[조직관리] 조직규모가 조직성과에 영향을 미친다

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레포트 > 경제경영계열
2006.07.25
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소개글

[조직관리] 조직규모가 조직성과에 영향을 미친다에 대한 자료입니다.

1. 조직 수명 주기

2. 조직의 규모: 더 큰 것이 더 좋은 것인가?

3. 조직의 관료주의와 통제

4. 변화하는 세계의 관료주의

5. 조직 통제 전략-조직통제전략의 세가지 방법

6. 조직의 쇠퇴와 규모 축소

7. 결 론

본문내용

1. 조직 수명 주기
1. 조직수명주기의 단계
(1) 창업 단계 Entrepreneurial stage
이 단계는 기업이 막 시작을 하는 단계로, 시장에서의 생존과 제품의 창조에 중점을 둔다. 창립자가 기업가가 되며, 제품과 마케팅의 기술적인 행동에 전력을 기울이게 된다. 조직은 비공식적이고 비관료주의의 성격을 띠는데, 업무 시간이 긴 특성을 갖는다. 새로운 제품과 서비스를 창조함으로써 기업의 성장을 이룩하게 된다.
이 시기의 위협은 리더쉽이다. 조직이 성장하기 시작하면서 종업원의 수가 늘게 되고, 이로서 문제가 유발된다. 창조적이며 기술적인 소유주는 경영적인 문제에 당면하지만 경영의 비전문가로서 제품과 서비스의 개발 및 생산, 판매에 역점을 둘 뿐이다.

참고문헌

국내은행의 대형화 *겸업화가 금융산업에 미친 영향 - 삼성경제연구소 ,2005년
안철수,『영혼이 있는 승부』, 김영사, 2001년.
안철수, 『지금 우리에게 필요한 것은』, 김영사, 2004년.
강원, 「벤처 생태계의 복원 조건」, 삼성경제연구소, 2004년.
박용규, 「벤처침체 장기화의 활로 모색」, 삼성경제연구소, 2001년.
안철수 연구소 홈페이지. (http://www.ahnlab.com)
금융감독원 기업전자공시시스템 (http://dart.fss.or.kr)
연합뉴스. (http://www.yna.co.kr)
삼성경제연구소 - 태평양 사례
엘지경제연구소 - 캐논 사례

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