분야
ppt-조직구조의 유형 및 운영원리
-전략목표수립과 성과통제
-기업문화와 리더십
-결론 및 요약
＃사례: 삼성물산의 사업부제조직
1767년 미국의 코네티컷 주에서 설립된 ‘제지회사’
＃60년대와 70년대
-반도체밀봉용 화학물질제조사업과 코팅관련 사업으로 진출
-음료수처리사업, 생명과학분문에 이르기까지 폭넓은 사업다각화 추진
＃Dexter사는 다각화된 사업들을 효과적으로 관리하기 위해 미국의 컨설팅회사인 BCG(Boston Consulting
Group)의 도움을 받아 여러 사업분야를 5개의 큰 사업부에 속해 있는 26개의 작은 사업단위조직
으로 구성 ☞ 사업부제 조직 도입
영업조직 관리의 문제점
▲반도체용 파우더 ▲코팅용 파우더 ▲액체코팅 등을 구별하지 않고 판매
☞ 어느 사업무문의 시장이 더 빨리 증가하고 있으며 또 마진은 어디가 더 높을 것인가에 대한
명확한 계산 없이 단순히 만들어진 제품을 판매
-코팅 및 몰딩용 파우더사업부 내의 다른 사업단위들은 12~15%의 저성장을 보이나,
반도체용 몰딩파우더사업은 20%에 가까운 성장세를 보이고 있었다.
-실제 반도체용 몰딩파우더 시장 전체는 약 30%성장을 하고 있었다.