前 구글 최고 경영자 에릭 슈미트의 기업 성공 법칙 70 대 20대 10에 대하여 논하여라
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hwp그의 부임 이후 구글은 매년 순이익이 증가하였고 혁신적인 기업 문화로 현재의 구글의 위상이 만들어졌다고 해도 過言이 아니다. 구글이 이 같은 성공을 가져올 수 있었던 것은 에릭 슈미트가 구글에 있었기 때문이다.
70:20:10은 구글의 대표적인 경영 법칙이다. 에릭슈미트는 회사의 총 자원 가운데 70%는 핵심 사업에 할당하며, 20%는 관련 사업에 할당하며, 나머지 10%는 관련이 없는 신규 사업에 할당한다고 말한다.
지금 해야 하는 일에 집중하면서 미래를 위한 준비를 동시에 진행 할 수 있는 이 같은 법칙은 구글 직원에게도 적용된다. 다시 말해 구글 직원들은 일주일 단위로 최소 20%는 본인 업무와 전혀 관계되지 않은, 그러나 본인이 하고 싶은 일에 투자해야 한다.
이것이 바로 구글의 유명한 20% 프로젝트이다. 업무에 투자할 시간도 부족한 직장에서 급여를 받으며 하고 싶은 일에 20%를 투자 하라는 경영방침이 다소 어리석게 보일지 모른다.
하지만 이러한 에릭 슈미트의 경영 방침은 창의적인 구글의 원동력이 되었다. 에릭 슈미트는 우선 사람이 먼저다라고 말한다. 구글의 인재 영입은 모두에게 우선시되는 업무 中 하나이다.
구글에 지원하는 사람은 적어도 6번의 인터뷰를 거치는데, 앞으로 함께 일할 팀원부터 본사 인터뷰까지 많은 사람들이 인터뷰에 참여하는 것으로 유명하다.
이는 고용 절차에 많은 이들이 참여할수록 채용 절차가 공정해지고 투명해짐져, 이러 할 경우 훌륭한 인재가 선발될 가능성이 높다고 믿는
구글의 철학이 만들어 낸 고용/채용 절차이다.
또한 채용방법도 구글만의 아이디어가 加味된 다양한 방법으로 이루어지는
것으로 유명하다. 이는 이러한 방식이 예상하지 못한 상황에서 창의적인
해결책을 제시할 줄 아는 인재를 찾는데 도움이 된다고 생각하기 때문이다.
우리가 즐겨 사용하는 구글의 G-MAIL서비스는 앞에서 언급한 20% 프로젝트로 常用化된 시스템이다. 이 프로젝트도 혁신적이고 창의적인 아이디어를 낼 수 있도록 혁신적이고 창의적인 아이디어를 낼 수 있도록
독려하기 위한 인재 운영 방법이라고 할 수 있다.
20% 프로젝트의 운영방식은 의외로 간단하다. 개발자는 아이디어 마켓에 자신의 아이디어를 올리고 다른 직원들로부터 일정 수 이상의 표를 받으면 20% 프로젝트가 만들어진다. 이후 성과를 내면 구글의 핵심 프로젝트가 된다.