해외진출기업(기업의 해외시장진입)의 합작투자 결정요인
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해외진출기업(기업의 해외시장진입)의 합작투자 결정요인
1. 제품 및 기술의 특성
2. 현지국의 투자환경
3. 투자기업의 특성
4. 투자의 동기
5. 최고경영층의 태도
* 참고문헌
해외진출기업(기업의 해외시장진입)의 합작투자 결정요인
해외진출기업이 직접투자방식을 선택하였을 때 단독투자보다는 합작투자를 선호하는 현지국정부의 정책 때문에 합작투자를 선택하는 경우도 있어 기업 자신이 자유롭게 전략적 선택을 할 수 없는 외부적 제약이 따르고 있지만, 해외로 진출하는 기업이 투자형태 및 지분비율의 결정에 영향을 주는 주요한 요인들은 다음과 같다.
1. 제품 및 기술의 특성
제품의 성격이 복잡하고 고도의 기술을 요하는 것일수록 다수지분형태가 바람직하다. IBM의 경우 합작투자보다는 단독투자를 선호하고 합작투자의 경우에도 다수지분투자를 수행하는 것으로 알려져 있는데 이는 그들 제품 및 기술의 전문성 고도성에 기초한 것이라고 할 수 있다. 또한 현지국의 정책 역시 제품성격이 복잡하고 고도의 기술을 요구하는 것일수록 소유권비율에 대한 압력이 작은 반면 단순하고 표준화된 제품일수록 내국인 참여를 요구하는 현지국의 압력이 큰 것이 사실이다.
2. 현지국의 투자환경
일반적으로 정치 경제 사회 문화 등을 포함한 기업의 투자환경이 불안정하며 산업화가 성숙되지 않은 현지국에 투자할 경우 합작투자나 소수지분투자 형태가 바람직하다. 왜냐하면 합작투자를 통하여 현지국에 내재하는 정치경제적 위험을 분산시킬 수 있고 현지국의 민족주의적 경향에 대응할 수 있기 때문이다.
3. 투자기업의 특성
합작투자를 하려는 기업 자신의 재정 및 경영자원의 규모와 능력이 중요하다. 일반적으로 국제경쟁력을 갖추고 있거나 규모가 큰 대기업들은 자체의 경영방법 및 생산방법을 현지에 확립하려고 하기 때문에 실질적 경영권획득을 위하여 단독투자나 다수지분투자의 형태를 선호하는 반면, 국제경쟁력이 상대적으로 약하거나 기업규모가 작은 중소기업들은 자금력이나 경영능력 면에서 현지국 기업과의 경영권 분할을 고려하게 된다.
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