1. 와하하는?
2. 와하하의 4P 전략
3. 와하하 SWOT분석
4. 와하하의 교훈
조그만한 구멍가게를 하던 쭝칭허우가 대출을 받고 와하하 그룹 공사를 1987년에 설립하였다. 그리고 과학적인 기술을 바탕으로 엄격한 관리체계를 갖추고 첫 제품으로 와하하 아동건강음료를 출시했다. 아동건강음료 출시 이유는 그가 기업 간부를 역입하던 시절 건강음료 시장을 눈여겨보았는데 하지만 나름대로 경쟁이 치열해 판매시장은 전쟁터를 방불케 시장조사 요원은 회장에게 시장이 포화상태이므로 쉽게 진입할 수 없다는 분석 보고서를 보내왔다. 쭝칭허우는 건강음료 제품을 면밀하게 분석한 뒤, 기존의 건강음료는 남녀노소 누구나 질길 수 있는 기능성 제품에 속하기 때문에 새로운 건강음료를 생산하느니 차라리 어린이 전용 건강음료를 생산하는 게 낫겠다고 생각했다. 당시 중국 전역의 아동과 초등학생수는 3억 5000만 명으로, 그 중 1/10만 잡아도 3500만 명이었으니 대단한 시장이라고 할 수 있었다.
쭝칭허우는 전문가들을 모집하여 ‘와하하 아동건강음료’ 개발팀을 조직했고, 참신하고 견실한 마케팅 전략으로 제품에 날개를 달아주기 시작했다. 와하하 건강음료는 물건이 없어서 못 팔 정도였고 본사에는 매일 독촉전화와 편지가 끊이지 않았다. 하지만 단일 품목 생산으로만 기업을 꾸려나가다가는 큰 위기가 닥칠 수 있다는 것을 깨닫고, 제품의 시리즈와 자매품을 단계적으로 생산하여 시장을 이끌어갔다. 첫 번째 제품이 날개 돋친 듯 팔리고 있을 때 와하하는 곧이어 두 종류의 신제품을 출시하여 영업망을 넓혀갔다. 또 아동건강음료가 시장을 석권하고 있을 때 와하하 과일우유와 와하하 영양팔보죽을 출시했다. 그리고 통조림 음료수 보건용품 약품 등 생산제품이 4대 품목에 불과했던 것이 몇 년 안 되
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사도 절대 후회 안하시니까 걱정마세요~~~

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