[조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)

 1  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-1
 2  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-2
 3  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-3
 4  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-4
 5  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-5
 6  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-6
 7  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-7
 8  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-8
 9  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-9
 10  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-10
 11  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-11
 12  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-12
 13  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-13
 14  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-14
 15  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-15
 16  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-16
 17  [조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)-17
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
소개글
[조직구조론] HP사의 조직분석(조직구조론)에 대한 자료입니다.
목차
1.휴렛페커드사의 창업과 발전
2.휴렛페커드사의 조직 환경, 전략, 기술 분석
3.휴렛페커드사의 조직 환경대비 전략선택
4.휴렛페커드사의 환경대비 전략선택의 타당성
본문내용
3. 환경, 전략, 기술 대비 휴렛패커드사 조직의 적합성판단
가. 조직분석 : 유기적 조직
1) 사업부제 조직 : 사업부별 조직
2) 개방형 시스템 : 소비자의 반응을 살피며 시장의 흐름에 즉각적 반응가능한 조직구조
3) 유기적 조직
가) 관리자에의한 관리가 아닌 목표에의한 개별결정 가능 및 성과위주 업무추진 (임파워먼트 / MBO)
나) 팀제의 수평적 구조 (“우리는 팀웍을 통한 공동목표를 달성한다”)
다) 정보공유 / 적응적 조직문화 : 배회 관리(Management by wandering Around), 개방된 의사소통
Open Door Policy
라) 통제보다 자율을 중시함(기업의 목표 참고)

나. 조직적합성 판정 : 적 합
환경 : 매우 불확실한 환경
전략 : 차별화 집중화전략, 공격형+분석형 전략,
기술 : 시장의 요구에 따라 발빠르게 변할 수 있는 첨단기술요구
-> 유기적조직구조 필요(학습조직필요) : HP 유기적 구조구축

다. 높은 불확실성에 대한 대응
1) 환경의 변화에 대응하기위한 정보확보
가) 조직에 유리한 정보를 환경에게 제공
“우리는 정직성으로 비즈니스를 수행한다” : HP 조직가치 중
“(7)시민정신(Citizenship) 우리 회사가 운영되고 있는 각각의 지역사회와 각각의 국가에 경제적이고, 지적이며 그리고 사회적인 자산으로 존재해야하는 사회적인 책임이 있다. ” : HP 기업목표중

나) 분화와 통합의 정도조절
“배회 관리 시스템(높은 분화정도에 대한 통합 역할수행)”

다) 유기적 조직의 활용
“ 자율의 조직 문화, 의산결정의 분산, 수평적 의사소통 등”
하고 싶은 말
대학원 레포트자료임다 수고요