B. 시장 환경 분석
(1) 산업 분석
1. 한국 자동차 시장 분석
2. SUV 시장 분석
3. 세제상의 변화
4. 기타
(2) 고객 분석
1. 기존 쏘렌토 고객 분석
2. 현재 SUV차량을 보유하고 있거나 SUV차량에 많은 관심을 가지고 있는 SUV동호회인 들을 대상으로 한 자체 설문조사 결과
(3) 경쟁자 분석
(4) 문제점과 기회
(5) 계획 과정에서의 가정과 제약 조건
(6) 수요 예측
C. STP 분석
(1) 시장 세분화
(2) 표적 시장에의 선정
(3) 포지셔닝
D. 전략 계획
(1) 목표
(2) 전략 및 프로그램
1. Product Mix
2. Place Mix
3. Promotion Mix
4. Price Mix
(3) 재정
(4) 감시와 통제
쏘렌토의 고객을 분석하여 보면 30대 자영업자로서 안정성을 중시하는 사람들이 가장 많다. 또한 설문조사를 통해 가장 원하는 속성을 묻자 승차감과 소음을 꼽았다. 또한 고급SUV에 대한 수요가 많음에도 적절한 차량이 존재하지 않는다는 것을 알 수 있었다.
경쟁자 분석을 통해 가장 강력한 경쟁자로 떠오른 것은 렉스턴이었다. 렉스턴은 초기 마케팅 성공으로 고급적인 이미지를 잘 부각시키며 고급 SUV에 포지셔닝 되었으나 최근 높은 가격에 비해 좋지 않은 성능으로 부진하고 있다.
STP분석을 통해 우리 조는 새로운 제품에 대한 필요성을 느꼈고 기존 쏘렌토를 계속 승용형 SUV시장에 포지셔닝함과 동시에 새로운 쏘렌토, 쏘렌토LUX를 고급형 SUV시장에 새로이 포지셔닝하였다. 이는 시장분석에서 살펴본 고급 SUV시장에 대한 기회를 놓치지 않기 위함으로 시기적으로도 가장 최적인 2004년도 1~3월에 출시하기로 하였다.
마케팅 목표는 제품 출시와 고급화에 초점을 맞추어 ‘2004년도에 고급형

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