[인사관리] sk 보상관리 사례

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레포트 > 경제경영계열
2007.03.06
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소개글

[인사관리] sk 보상관리 사례에 대한 자료입니다.

1 개관
2 SK텔레콤의 인사 시스템 개편
3 전문직 보상관리
4 복리후생관리

본문내용

1 개관
보상의 종류 – 금전적 보상
연공급 : 종업원의 근속년수와 임금수준이 비례하는 방식
직무급 : 담당하고 있는 직무의 상대적 가치에 따라 임금수준을 책정하는 방식
성과급 : 개인과 조직의 성과에 따라 보상수준이 책정되는 방식
역량급 : 개인의 역량수준을 평가하고 역량수준에 따라 임금을 책정하는 방식
현재 우리나라에 도입된 케이스는 거의 없음

보상의 종류 – 비금전적 보상
선택형 복리후생제도(카페테리아식 복리후생제도)

장 점

-직원들의 소속감과 안정감 증대

-개인이 느끼게 되는
보상의 효율성 극대화

-복리후생비용의 절약

단 점

- 불만이 발생할 가능성

- 초기에 높은 투자비용 발생 우려

보상관리의 이슈들 - 사례

“성과급이 회사 성과에 긍정적인 영향을 미칠 거라는 건 누구나 다 알지만,
직원들 사이에 급여차가 생기면 분명 시끄러울 거야.”

“맨날 밤새워 일하는 기획부 대리인 내가, 날이면 날마다 칼퇴근하는
옆 부서 동기하고 똑같은 급여를 받는 건 불공평해.”

“나 이번에 경쟁사로 옮기기로 했어. 맨날 우리 회사 봉급 적다는 소리하면 뭘해.
행동으로 보여줘야지.”

“내가 어떻게 할 수 없는 이런 일로 내가 평가를 받다니…
보너스 한 푼도 없다는 걸 와이프에게 어떻게 해명하지…”

“옆 부서에서 지원 요청이 들어왔는데… 내 평가랑 상관없으니까 천천히 하자.”

“우리 지원부서는 성과 측정이 어려운데, 성과급 폭이 너무 커서 큰 일이야.”

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