[팀조직] 팀제도 분석 및 사례- 오리콤과 맥킨지 사례

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.17
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소개글

[팀조직] 팀제도 분석 및 사례- 오리콤과 맥킨지 사례에 대한 자료입니다.

1. 팀 조직의 개념 및 특징

2. 팀 조직의 형태

3. 팀 조직 도입 배경 및 필요성

4. 팀 구성원의 역할, 책임, 권한

5. 전통적 기능조직과 팀조직의 차이

6. 팀 제도의 장점

7. 팀제도의 단점

8. 효율적인 팀조직의 창출방안

9. 오리콤의 팀제도

10. 맥킨지의 팀 제도

11. 마무리 하며…

본문내용

팀 조직의 원활한 운영을 위하여 팀 조직의 구성원들은 크게 4가지 형태의 팀장, 독립담당, 파트리더, 파트원으로 분류되어 각 분류 별 역할, 책임, 권한이 부여된다. 팀 조직에서는 각 구성원들이 자신들의 구별된 역할, 책임, 권한을 확실히 인식하고 또 다른 분류 체계의 구성원들의 그것들을 인식하여 모두가 최대한 나뉘어진 세그멘트 안에서 최선을 다하고 전체적인 틀에서 유기적으로 연결이 되도록 노력을 해야 한다.

역할에 대해 살펴보면 독립담당은 팀장으로부터 책임을 부여 받아 업무를 독자적으로 수행하고 파트원들은 팀장에서 파트리더의 거쳐 내려온 업무를 부여 받아 수행해 나간다. 책임의 경우에는 계속해서 팀의 업무 목표를 세워 나가는 것이 기본인데 근접한 분류의 구성원들과 함께 업무 목표를 세워 나가고 마지막 단계의 파트원은 자기에게 부여된 업무목표의 달성에 노력을 하게 된다. 마지막으로 권한을 살펴보면 역할과 비슷하여 독립담당은 팀장에게서 위임 받은 권한 행사를 하게 되고 파트리더는 팀장으로부터 파트에 부여된 책임과 권한을 파트원에게 부여하는 중간자적 역할을 함과 동시에 총 지휘를 맡게 된다. 그리고 파트원은 자신의 업무책임 달성을 위해 파트 리더로부터 위임 받은 권한 행사를 수행하게 된다.

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