![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0001.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0002.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0003.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0004.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0005.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0006.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0007.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0008.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0009.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0010.gif)
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![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0012.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0013.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0014.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0015.gif)
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![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0018.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0019.gif)
![[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16018-0020.gif)
분야
hwp2. 동종업체 소개
3. 구성원들의 태도 및 반응
4. 개성방안
5. 향후 도입될 연봉제의 도입 시 발생할 문제와 그 적
용 시 고려해 야 할 사항들
(구성원들의 행동과 반응 중심으로)
6. 결론
전체적으로 보면 만족도는 그리 높지 않은 편인데 아무래도 회사 경영진이 보수적 입장을 취하다 보니 능력 위주가 아닌 직급과 서열 위주의 고착된 분위기가 구성원들로 하여금 낮은 만족도를 나타내지 않았나 한다
▲남녀간의 불균등 : 남성보다는 여성의 경우 이 부분에서 불만족하는 경우가 많은데 이는 한국 기업사회에 널리 퍼진 여직원 기피 사상과도 깊은 관련이 있을 것으로 사료된다. 겉으론(내규나 제도에서 보이는) 남녀간의 차등이 없는 공정한 인사관리와 승진제도에 있지만 여성이 암암리에 피부로 느끼는 남성 사원에 비해 불만족도는 높아진다고 할 수 있다.