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분야
ppt견제와 균형이 절묘하게 이루어진 지배구조
인재중시
새로운 인사평가 제도의 기본방향
선진경영기법 도입
사업전략1
사업전략2
기업문화
한계,과제
결론- 삼성전자 왜 강한가
(1)연봉제는 M급과 S급 동시 적용
(2)부분적 목적별 인사고가시스템을 운영,
연봉제 도입과 함께 인사평가의 프로세스를 개선
(3)기존의 시스템은 유지하면서 전반적인 인사평가의 절차 개선
(4)인사평가절차의 일원화를 위해 ‘고과관리의 전산시스템화’ 실행
(5)미래경영자의 후보군인 M급에 대한 밀착관리 실현
(6)연봉결정을 위한 등급사정 절차를 신설하고
‘연봉재심위원회’ 운영
(7)조직단위의 경쟁력 향상을 위해 PI평가등급 조정
M군에 대한 밀착관리는 기업 내에서 경영자를 양성하는걸 의미
조직단위의 성과급지원은 개인보다는 조직을 우선하는 기업문화
각 사업을 고루 갖추고있는 것도 삼성의 강점 주목
삼성의 인재제일주의는
독단적 우수성보다 조직 내 얼마나 유능한 사람인가 평가