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[경영전략] 캐논 Canon 핵심역량경영

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    • 소개글
    [경영전략] 캐논 Canon 핵심역량경영에 대한 자료입니다.
    목차
    회 사 개 요
    성 장 과 정
    발 전 과 정
    사업 영역별 매출 비중
    세계속의 캐논
    수 익 성
    핵심역량의 배경과 의의
    Canon의 핵심역량 바탕기술
    핵심 역량을 강화하기 위한 전략
    미국 특허 획득 10대 기업 순위
    그 외 성장 동력
    본문내용
    성 장 과 정

    1933년 - 『정밀광학기기연구소』일본의 산부인과 의사인 미라따이 박사에 의해 현미경을 제작하는 공장 설립 , 주로 의학용 현미경 제작
    1935년 - 처음으로 카메라를 만들기 시작
    1947년 -『Canon카메라주식회사』
    1964년 -『Canon주식회사』 카놀라 130 라는 탁상용 전자계산기 개발
    1970년대 - 복사기, 오버헤드 프로젝터, 컴퓨터분야
    진출

    핵심 역량을 강화하기 위한 전략


    조직활동 측면에서의 분석

    기업의 인재 재배치와 투자자금 배분의 효율화
    각 사업부의 관리자들이 필요시 필요인력을 적재적소에 배치 국내 모기업 개발팀, 기획팀, 분석팀의 통합으로
    시간 단축
    핵심 역량 측면에서의 분석

    처음부터 모든 핵심 기술을 보유하지 않았음
    특허권 문제로 라이센스, 합작투자 방식으로 기술 도입
    자체 연구개발의 필요성 인식-> 독자적 기술 개발 성공


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