[조직관리]환대산업내 존재하는 이직율을 최소화 시키기위한 방안
![[조직관리]환대산업내 존재하는 이직율을 최소화 시키기위한 방안-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16956-0001.gif)
![[조직관리]환대산업내 존재하는 이직율을 최소화 시키기위한 방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16956-0002.gif)
![[조직관리]환대산업내 존재하는 이직율을 최소화 시키기위한 방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16956-0003.gif)
![[조직관리]환대산업내 존재하는 이직율을 최소화 시키기위한 방안-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16956-0004.gif)
![[조직관리]환대산업내 존재하는 이직율을 최소화 시키기위한 방안-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/17/16956-0005.gif)
분야
hwp1) 조직구성원의 측면에서 본 중요성
2) 조직의 측면에서 본 필요성
2. 직무만족에 영향을 미치는 요인
1> 직무만족 요인
3. 직무만족에 대한 문제점과 향상방안
1> 직무만족 요인별 문제점( 공무원과 대학행정직원의 예)
2> 직무만족도 향상을 위한 방안
4. 조직몰입(직무몰입)
5. 조직전념도
1)조직전념도의 선행변수
2) 조직전념도의 결과변수
1) 조직구성원의 측면에서 본 중요성
첫째, 가치판단적인볼 때 중요하다. 직무만족은 조직이 사회에 대하여 지는 『사회적 책임』의 범주로 강조되고 있으며, 이러한 요구에 부응하여야만 대다수의 사람들이 삶의 기쁨을 맛볼 수 있을 것이다.
둘째, 직무만족은 정신건강적 측면에서 중요하다. 직장생활에 불만족을 느끼는 사 람은 가정생활이나 여가생활, 심지어는 삶 자체에까지 불만을 느낄 수가 있다.
셋째, 직무만족은 신체적인 건강에도 영향을 미친다. 직무에 대한 불만이 스트레스 (stress)를 쌓이게 하여 그것이 개인의 신체적 건강 뿐만 아니라 정신적 건강에도 영 향을 미친다고 볼 수 있다.
2) 조직의 측면에서 본 필요성
첫째, 자신의 직무생활에 긍정적인 감정을 지닌 조직구성원은 외부사회에 대하여 자기가 속해 있는 조직을 호의적으로 이야기하게 된다. 이렇게 되면 신인직원의 충원이 하 게 되고, 일반대중이 그 조직에 대해 호의를 갖게 되며, 조직활동의 합법성과 목적이 고양된다.
둘째, 행복한 조직구성원이 그렇지 못한 사람들보다는 효율적이며 혁신적이고 사려깊을 것이라고 생각하고 있다.
셋째, 자신의 직무에 만족하고 있는 사람은 조직외부에서 뿐만 아니라 조직내부에서도 원만한 인간관계를 추진해 나간다.
넷째, 자기가 맡은 직무에 대하여 높은 만족감을 갖게 되면 근무의욕이 향상되어 이직율과 결근율이 감소되기 때문에 직무성과를 높일 수 있다.