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[국제경영] ABB 사례

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    • 소개글
    [국제경영] ABB 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    1. ABB
    (1) Company
    (2) Industry

    2. ABB의 차별성
    1. 조직구조의 차별성
    2. 경영전략의 차별성

    3. ABB사가 한국기업에게 주는 시사점

    4. ABB社의 의의와 한계점
    본문내용
    1. ABB
    (1) Company
    - 1987. 8 : 스웨덴의 Asea와 스위스의 Brown Boveri가 합병함으로써 설립된 기업
    1988~90: 합병 및 인수단계에서 주문량 64% 증가, 소득이 배로 증가
    1991~94: 정리통합 ‧ 선택분야 성장단계에서 기업 구조개선, 품질향상 조치, 사업 확장
    - 94년도 매출액 290억불, 고용인원수 20만 명 이상
    - 총 매출액:유럽(56%), 미국(20%), 아시아, 호주, 아프리카(24%)로 구성
    - 세계 최대의 전기산업분야 공급업체, Gas turbine market에서 강세.
    - Zurich에 소재한 본사 인원은 100명 이내, executive 8명(Lean/Slim한 조직체)
    - 1,300개의 독립적, 독자적인 회사들로 구성 : Federation of Companies
    - 5,000개 이상의 profit center 운영
    (2) Industry
    - 사업 분야 :* 전력발전기, 산업건설 체제 및 철도 수송체제 등을 포함
    * 공정 자동화 체제, 기관차, 로보트, 대기오염 통제체제 등과 같은 분야에 서 우위 선점
    - 특성 : 국제화를 위해 세계적인 활동기반을 구축함으로써 Global Market에서 규모의 경 제를 이루는 것이 중요함.
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