분야
pptx2.ABB 기업소개
3.Matrix
-Matrix 구조의 개념
-ABB 매트릭스 구조
-ABB의 성공 요인
4.ABB의 몰락
-ABB의 경영자 Barnevik
-ABB의 몰락
-ABB Matrix 조직의 와해
5.시사점
+
스위스의 Brown Boveri
전기, 모터, 발전기, 자동설비등
산업용 전기기계 생산
100개 이상 국가에 진출, 10만명의 종업원.
2005년 224억 달러의 매출을기록한 글로벌 기업 ▶거대한 글로벌 기업 조직을
가장 효율적으로 운영하는
기업으로 평가됨.
합병의 배경
중전기 분야는 산업규제와 기술표준이 상이 ▶국가별 산업
Asea는 동유럽과 남유럽, BB는 미국
1970년 미국, 일본기업들이 유럽시장에 본격적으로 진출
글로벌 기업과 경쟁가속화,
유럽통합으로산업표준통일
1987년 Asea와 Brown Boveri합병
합병과 동시에
-ABB는 과거의 역사와 단절 된 새로운 기업
-새로운 기업문화의 창출과 새로운 기업전략을 추구
-새로운 조직을 시도
영어를 공식언어로 채택
회계장부를 미국달러화로 보고하도록 통일
본부를 스위스의 취리히로 이전, 본사직원 100명으로 제한
소규모 공장 폐쇄하고 생산시설 집중 ▶규모의경제
해외인수합병과 합작투자▶현지화
합병 3년만에 전세계시장을 상대로 하는 글로벌 기업으로
재탄생
매트릭스 조직구조란?
지역과 제품 또는 기능과 프로젝트를 각각의 축으로 행렬식 매트릭스를 구성해서 운영하는 조직형태, 전통적인 기능형 조직과 사업부제 조직을 통합해서 조직과 인력을 효율적으로 운영하는 형태.
장점
조직내부의 자원을 각 사업부가 효율적으로 사용할 수 있음
외부 환경변화에 신속하게 대처
조직계층을 줄이고 조직 내 상호 연계활동을 확대
기업의 조직이 내수부분과 해외부분으로 분리되는 단점을 보완할 수 있음.
단점
두 사람의 상사에게 보고하고 통제를 받는 이중적 구조 때문에 때론 심각한 갈등을 유발
관리자들은 관리자들대로 원활한 의사소통을 위해 많은 시간이 필요
조직 구성원들이 정보와 권한을 공유하지 못하면 제 기능을 발휘하기 어려움.