레포트 > 경제경영계열

[국제경영] ABB 사례 분석 -연쇄 반응과 Global Vector

 1  [국제경영] ABB 사례 분석 -연쇄 반응과 Global Vector-1
 2  [국제경영] ABB 사례 분석 -연쇄 반응과 Global Vector-2
 3  [국제경영] ABB 사례 분석 -연쇄 반응과 Global Vector-3
 4  [국제경영] ABB 사례 분석 -연쇄 반응과 Global Vector-4
 5  [국제경영] ABB 사례 분석 -연쇄 반응과 Global Vector-5
 6  [국제경영] ABB 사례 분석 -연쇄 반응과 Global Vector-6
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
추천자료
  • [국제경영] ABB 사례
  • 경제경영 ABB의 매트릭스조직
  • [국제경영] ABB 글로벌화 및 유지전략
  • 구조조정 레포트
  • [경영학원론] ABB Korea
  • 정보 산업의 발전과 종합 상사 기능의 변화 -삼성 LG 효성
  • [무역환경론] 아프리카의 무역환경
  • [국제경영] GE 사례
  • [국제경영] ABB와 Zamech의 조인트벤쳐 JV
  • [조직경영론] [조직경영론]ABB의 글로벌 매트릭스 조직분석(A+리포트)
    • 소개글
    [국제경영] ABB 사례 분석 -연쇄 반응과 Global Vector에 대한 자료입니다.
    목차
    1. Search and Scanning

    2. Problem Statement

    3. Recommendation

    4. Alternative

    5. Plan of Action
    본문내용
    1. Search and Scanning

    가. 제품 및 시장, 기업
    - ABB : 스위스의 Asea와 스웬덴의 Brown Borveri가 합병함으로써 설립된 기업 (스위스 찌리히에 본사 위치)
    - 제품 : 기간산업에 해당하는 사회 간접 자본의 성격의 시스템 생산 (공정 자동화 체제, 기관차, 로봇, 대기오염 통제체제, 세계 최고 전기 산업 분야의 공급업체, 가스 터빈 시장 등)- 생산과 판매 : 원산지 효과가 뛰어남 (globalization을 활용한 주요 이점)
    - 품질 : 각각의 시장에서 강세를 보이는 등 우위를 가지고 있음
    - 시장 : B2C가 아닌 B2B이거나 B2G의 거래
    - 매출 규모 및 거래 시장: 매출액의 56%를 유럽에서, 20%는 미국에서, 나머지 24%는 아시아, 호주 및 아프리카에서 이루어짐. 특히 주요 시장인 유럽 시장 상황에 맞추어서 발전 단계를 맞춘다는 것을 통해 유럽 시장이 주요시장이라는 것을 알 수 있음

    나. 조직의 특성
    - Flexible Corporation 지향 : 문제 해결에 대한 대응이 빠름
    고도의 중앙 집권화(본사) + 분권화(자회사) : Scale(규모)과 flexibility(신축성) 동시에
    - Slim화 된 조직 지향 1) 인원의 슬림화 : 인원 대폭 감축 (본사인원을 1년 안에 90% 감소시킴) 2) 공정의 슬림화 : 합리화 운동 매년 생산 비용을 10% 감소/ 생산 기간을 반으로 감소 T-50 프로그램 : 작업장에서 슬림화를 실천 팀제 운영, 협상 책임을 기술자가 직접 하도록 하여 효율성 높음
    - R&D 재구축 : 분권된 R&D 통합 노력(커뮤니케이션 통합 목적) 1) 적절한 인력 배치
    #Manager#Local#기업#BA#ABB#Company#ABB사#발전기#변압기#구조