분야
pptx목 차
조직화의 과제와 원칙
조직활동의 부문화
조직 형성 사례
조직이 수행할 과업을 체계적으로 분할
분할된 일을 수행할 구성원들에게 권한을 부여
각 구성원이나 집단들에 의해 수행된 과업을
조직의 목표달성 위해 효과적으로 결합 시키는
일련의 과정
조직화란?
조직목표 달성에 적합하게
조직의 구조를 설계하는 것
조직화의 의의
브라운의 조직화 정의
각 구성원의 협조적인 노력을 가장 효과적으로 발휘 할 수 있도록 직무와 각 구성원간의 모든 관계를 분명하게 규정
(1) 감독의 범위
한 사람의 관리자가 효율적으로 지휘 통제 할 수 있는 부하의 수
조직화의 중심과제
장점 : 조직의 관리비용은 감소
감독의 범위 확장
감독의 범위 축소
VS
장점 : 업무수행의 원활화
(2) 권한의 배분문제
- 권한: 경영자가 과업수행을 지휘해 나갈 수 있는 공식적인 기반
- 권한이 어디에서 비롯되고, 어떻게 사용되느냐에 따라 조직의 과업수행이 달라져서 조직 목표의 달성에 영향을 미친다.
->조직의 목적과 전략을 효과적으로 달성 할 수 있도록 조직 내의 과업을 분업화 하고 담당자 상호간에 조정을 해 줄 수 있게끔 조직의 구조를 설계해야 한다.
조직화의 중심과제
조직화의 원칙
명령일원화의 원칙
감독한계의 원칙
계층단축화의 원칙
권한위양의 원칙
전문화의 원칙
권한과 책임의 원칙
조정의 원칙
(1) 명령일원 화의 원칙
모든 명령은 한 사람의 상급자로부터
직접 받아야 명령이 효율
적으로 이루어 진다는 것.
명령은 두 사람의 상급자나
그 이상의 상급자로부터 받거나
또는 보고 되어서는 안 된다.
조직화의 원칙
(2) 감독한계의 원칙
한 사람의 장이 직접 지휘·감독 할 수 있는 부하의 수에는 한계가 있다
조직화의 원칙
V
S
감독범위가 넓어진 경우
상하간 커뮤니케이션 저해
감독범위가 좁아진 경우
창의성 발휘 저해