분야
pptx Our Originative Power
조직화
ORGNIZING
목 차
I.조직화의 과제와 원칙
1.1조직화의 의의
1.2조직화의 중심과제
1.3조직화의 원칙.
II.조직활동의 부문화
2.1분업
2.2조직의 분화과정
2.3라인과 스탭
2.4부문화의 유형
III.조직활동의 조정
3.1 수직적 조정
3.2 수평적 조정
IV.조직의 균형
4.1 조직균형의 의의
4.2 조직의 대내적 균형대내적 균형
1.1 조직화의 의의
조직화(organizing)
조직화(organizing)란 조직목표 달성에 적합하게 조직의 구조를 설계하는 것을 말함
조직화의 기능
1. 조직이 수행할 과업을 체계적으로 나눔
2. 분할된 일을 수행할 구성원들에게 권한을 부여함
3. 각 구성원이나 집단들에 의해 수행된 과업을 조직의 목표달성을 위해 효과적으로 결합
감독의 범위
감독의 범위란?
한 사람의 관리자가 효율적으로 지휘 통솔할 수 있는 부하의 수를 감독의 범위라 하는데 이 범위의 크기에 따라 부서의 수와 관리계층이 달라지는 것이다.
권한은 경영자가 과업수행을 지휘해 나갈 수 있는 공식적 기반이 되는 것. 권한의 배분에 따라 조직의 과업수행이 달라지고 이에 따라 조직목표 달성에 영향을 미친다.
권한의 배분 문제
결국 조직화는 감독의 범위를 고려한 분화와 권한을 통해 각 부서의 활동을 통합조정해 나가는 것을 주요 과제로 한다. 즉, 조직의 목적과 전략을 효과적으로 달성할 수 있도록 조직 내의 과업을 분업화하고 담당자 상호간에 조정을 해 줄 수 있게끔 조직의 구조를 설계해 나가야 하는 것이다.
1.2 조직화의 중심과제