[국제경영전략] 휴맥스 핵심역량

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레포트 > 경제경영계열
2008.01.11
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소개글

[국제경영전략] 휴맥스 핵심역량에 대한 자료입니다.

서 론
가. 휴맥스란?
나. 경영이념
다. 휴맥스의 주력제품-DIGITAL STB

본 론
1. 시장현황
가. DIGITAL-STB 산업 소개
나. DIGITAL-STB 시장 동향
다. 국내 업체 수출입 현황
라. DIGITAL-STB시장과 HUMAX
마. 경쟁자

2. 휴맥스의 핵심역량
가. SWOT분석
나. 휴맥스만의 핵심역량
다. 경쟁전략
라. 역량확립기반
마. 해외진입전략

결 론
가. 휴맥스의 빛과 어둠과 길
나. 결론 및 시사점

본문내용

가. 휴맥스란? (Human Maximization의 합성어)
경기도 성남시 분당구 서현동에 위치한 휴맥스는 한국을 대표하는 벤처기업이다. 주력 상품은 방송 수신용 장비인 셋톱박스로 이 기술을 바탕으로 디지털 TV와 Home Media Server를 생산하고 있다. 대표자 변대규, 참여자 김종일, 최한홍, 이용훈, 강중용, 강진원과 종업원 약 320 명으로 이루어진 휴맥스는 매출액이 전액 수출에서 나오는 전형적인 수출 지향 기업이다.
설립이후 휴맥스는 고객만족과 개인성장이라는 경영이념을 바탕으로 사회 및 고객과의 관계에서 설립정신을 구현하고자 많은 노력을 기울여 왔다. 휴맥스는 설립 후 여러 가지 시행착오를 거치고 1993년경 ‘디지털 가전’분야를 사업영역으로 정했으며 그 최초 아이템이 가정용 CD반주기였다. 당시는 전 세계적으로도 가전분야에서 ‘디지털 시대’의 본격적인 막이 오르지 않은 상태였고, 따라서 CD반주기는 국내 시장이 존재하는 드문 디지털 가전제품이었다. 휴맥스는 이 분야에서 약 50%의 시장점유율로 시장을 선도하였다.
이후 96년 휴맥스는 가전분야의 디지털화가 앞서 진행되고 있었던 유럽으로 눈을 돌려 디지털 방송의 관문(Gateway)이라는 디지털 위성수신기 시장에 뛰어 들었으며, 초기의 어려움을 극복하고 현재 유럽의 개방형 유통시장에서 노키아 같은 대기업을 누르고 자체브랜드로 시장점유율 1위를 고수하고 있다. 휴맥스는 세계 3대 디지털 위성 STB 업체를 목표로 할 정도로 성장하였다. 지난 3년 간 매출 평균 125%, 순이익 평균 199%의 증가를 기록하며 전 세계적으로 가장 빠르게 성장하고 있는 휴맥스는 세계 곳곳에 현지 진출하여 명실공히 Global Company로서의 위상을 갖추며, STB 산업의 세계적인 브랜드로 성장하였다.
2001년 디지털 위성 STB 부문에서 매출 3,151억, 경상이익 1,042억을 달성한 휴맥스는 2007년 위성, 케이블, 지상파 등 디지털 방송의 전 부문에 걸쳐 매출 1조 규모의 세계 최고 경쟁력을 보유한 STB 전문업체로 성장할 목표를 가지고 있다.

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