Ⅱ. SWOT 분석
1. SWOT 분석
2. 경쟁사 분석 - EXR
Ⅲ.STP 전략
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅳ. 4P 전략
0. 새로운 C.I 작업
1. Project & Promotion - 감각이 살아있는 패션 디자인
2. Price
3. Place
Ⅴ. 결론
1. 디자인 경영
2. 공동마케팅
3. 스타마케팅
나이키는 마이클 조던을 리복은 샤킬 오닐을 모델로 내세워 각 회사의 이미지를 제고시키려 했고, 프로스펙스는 서태지를 이용 스타마케팅을 했다. 분명 두 가지 모두 마케팅의 일종이지만 선정한 스타에서 차이를 보인다. 나이키나 리복은 스포츠 용품 회사의 이미지와 맞게 현재 그라운드에 뛰고 있는 그런 스포츠 스타를 모델로 선정해서 그들이 신고 뛰는 신발과 옷을 TV나 농구장에서 보여줌으로써 광고 효과를 더 많이 낼 수 있도록 했다. 그러나 프로스펙스는 우씨가 아무리 10대들의 개성과 패션 감각을 충족시키는 스포츠용품을 지향 하겠다 했지만, 이 또한 스포츠 용품인데 서태지라는 스포츠와는 전혀 상관이 없는 가수를 거금을 주고 모델로 썼다는 것이 별다른 광고효과를 낼 수 없었던 원인일 것이다.
또한 나이키나 리복은 마이클 조던과 샤킬 오닐을 농구 시즌 동안은 계속 해서 볼 수 있고 농구 시즌이 끝나면 다른 스포츠 스타들과 계약을 맺어서 지속적으로 스타마케팅을 했다. 그러나 프로스펙스는 잠시 나왔다가 다시 들어가서 한동안 볼 수 없고 무대에서 스포츠 용품을 이용할 수 없는 서태지와 계약을 함으로써 지속력에서 문제가 있었다. 프로스펙스 측에서는 서태지가 공연 때 신고 나왔던 신발이 품절 현상까지 나타났다고 하였으나, 그것은 서태지 매니아 층을 이용한 것이지 10대들 전체를 대상으로 한 스타마케팅은 아니고 스포츠 용품회사의 스타마케팅은 아니라고 생각된다. 보통 캐주얼 시장에서라면 모르겠지만 엄연히 프로스펙스는 스포츠 관련기업이고 주력상품은 스포츠관련제품이다.
최진우, 스포츠 산업 활성화를 위한 과제, 2001, 삼성경제연구소
송해용, 『기업커뮤니케이션과 스포츠 마케팅』
김용만, 박세혁, 전호문, 『스포츠마케팅』, (학연사)
김병식, 『한국 스포츠 산업의 현황과 전망』
월간 스포츠 비지니스 , 7월호
변경길, 「경영학원론」, 전영사
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