분야
hwp글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국기업 포함 가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오.
경영전략론
글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국기업 포함 가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오.
1. 서론
2. 본론
1)VRIO란?
2) 자동차 기업별 강점
가. 지리자동차
나. 현대자동차
다. 테슬라
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
1. 서론
Barnet은 기업의 자원이 잠재적으로 지속적인 경쟁 우위를 가지기 위해서는 가치(Value), 희소성(Rareness), 불완전한 모방 불가능성(Inimitability or Costly to Imitate), 조직(Organization)의 속성이 중요하다고 주장한다. 이런 속성은 기업이 지속적인 경쟁 우위를 점하는 데 있어서 얼마나 유용한지를 판단할 수 있는 기준이다. 이러한 VRIO분석에 대해 조사하고 자동차기업별 강점에 대해 분석해보고자 한다.
2. 본론
1)VRIO란?
VRIO의 4가지는 다음과 같다. 첫째, 가치(Value)는 기업의 자원을 이야기할 때 그들이 가진 가치가 경쟁 우위나 지속적인 경쟁 우위의 원천이 될 수 있는 지이다. 즉 기업의 효율성과 효과성을 향상할 수 있는 전략과 이를 실행할 수 있게 뒷받침해줄 수 있는 자원을 뜻한다. 이때 필요한 기업 자원의 특성은 희소성, 모방 불가능성, 조직역량과 같은 특징을 지닌다. 이런 특징들은 기업이 경쟁환경에서 직면하는 기회를 개발하고 그 위험을 벗어나도록 도움을 줄 때 비로소 가치를 가진다. 예를 들어 자원이 가치를 가지려면 소비자가 제품을 살 때 기꺼이 내려는 가격을 높이거나, 원가를 절감하여 기업이 창출하는 경제적 가치를 증가시키는 것이다. 지속적인 경쟁 우위를 창출하기 위하여 자원이 어떤 특성을 가져야 하는 지를 제시하는 것이고, 기업의 자원 가치는 기업의 전략과 제품이 처한 구체적 시장환경을 고려하여야 한다.
둘째, 희소성(Rareness)은 자원이 이질성과 불완전한 이동성을 가졌다고 생각하고 요소시장의 불완전성을 강조하는 것이다. 이런 요소시장에서 해당 자원이 희소할수록 그 가격과 가치가 올라가기 때문에 경쟁기업이 쉬게 구매할 수 없거나 획득할 수 없을 때 경쟁기업이 큰 비용을 지출하게 함으로 경쟁기업을 원가 열위에 높이게 한다. 또 이는 경쟁기업의 수익성 악화로 이어진다. 앞서 설명한 것처럼 요소시장은 불완전한 상황에서 특정 자원에 대한 희소성을 전략적 자원이 가질 핵심 속성으로 인식된다. 동일산업에서 경쟁기업보다 많은 경제적 가치를 창출할 수 있을 때 이런 경쟁 우위를 점유할 수 있는데, 가치 있는 자원을 여러 기업이 보유하거나 쉽게 구할 수 있는 자원이라면 공통적인 전략의 실행을 가져오고 이는 어떤 기업도 지속할 수 있는 경쟁 우위의 창출을 가져올 수 없다. 한마디로 정리하자면 자원 기반의 관점에서 희소성은 특정 산업에서 얼마나 많은 경쟁기업이 자원과 능력을 이미 소유하였는지에 관한 판단이다. 가치가 있는 자원이라 할지라도 희소성이 없다면 경쟁 우위나 지속적인 경쟁 우위의 원천이 아니다. 셋째, 불완전한 모방 불가능성(Inimitability or Costly to Imitate)은 앞서 설명한 가치와 희소성은 경쟁 우위의 원천이 되지만 다른 기업이 이를 쉽게 모방하거나 대체할 수 있다면 경쟁 우위를 유지하기 어렵고, 다른 기업이 모방이나 대체를 할 수 없을 때 지속적인 경쟁 우위의 원천이 될 수 있다는 것이다. 자원 기반 관점에서 기업 자원은 경쟁업체가 자원을 모방하려 할 때 큰 비용이 소요되거나 연구의 시간이 오래 걸리는 불완전한 모방 가능성을 가져야 한다는 점이다. 이 자원을 획득하는 기업의 능력이 고유의 역사에 의존하거나, 자원과 지속 가능한 경쟁 우위의 관계가 모호한 인과관계를 가질 때 기업 우위를 창출하는 자원이 사회적 복잡성을 가지고 이때 불완전한 모방 가능성을 가진다. 이를 자세히 나누어 살펴보면 고유한 역사적 조건(Unique Historical Conditions)은 기업이 가진 고유 역사는 시업성과와 무관하다고 과거에는 여겨졌지만 자원 기반 관점에서는 이 역사의 중요성에 관해 이야기한다. 기업이 역사의 영향을 받는 사회적 집단체이고, 자원을 획득하고 개발하는 능력이 기업이 존재하는 장소, 시간에 의존한다는 것이다. 즉 이런 장소, 시간의 역사를 갖지 못하는 경쟁기업은 특정 자원을 쉽게 획득하지 못하며 역사를 바탕으로 한 가치 있고 희소성 있는 자원을 가치 창출 전략에 활용하면 경쟁기업에서의 전략 복제가 어려운 것이다. 특수한 역사적 상황은 경쟁기업이 쉽게 개발할 수 없다는 인식하게 하여 선점우위를 가져오고, 특정 경로에 의존성을 가져 다른 기업이 쉽게 모방할 수 없도록 하여 지속적인 경쟁 우위의 원천으로 존재한다. 인과적 모호성(Casual Ambiguity)은 기업이 가진 자원과 지속적인 경쟁 우위의 관계를 규명할 수는 없지만, 그 규명이 불완전하여서 인과적 모호성이 존재하는 것이다. 이 점은 만약 자원과 지속적 경쟁 우위 간의 관계를 쉽게 규명한다면 경쟁기업에서 우위를 점하고 있는 경쟁기업의 자원 복제나 성공전략을 쉽게 모방할 수 있다. 이 말은 지속적인 경쟁 우위를 유지하기 위해서는 앞서 말한 자원의 소유뿐 아니라 경쟁기업이 이를 소유하려 시도할 때 인과적 모호성을 가져야 하는 것이다. 기업의 소유자원과 경쟁 우위 관계가 일정한 정보로 이해될 때 경쟁기업에서 확산한다. 즉 기업이 가진 자원이나 역량이 무형자산의 형태이거나 어떤 부분에서 경쟁 우위를 창출하는지 추적할 수 없을 때 인과적 모호성에 기인해 불완전한 모방 가능성이 크게 나타나는 것이다. 사회적 복잡성(Social Complexity)은 기업의 자원이 체계적인 관리나 통제가 어려운 사회적 현상일 수 있다는 것이다. 자원이 사회적 현상에 기인한다면 경쟁기업은 이런 다원을 복제할 때 제약받게 된다. 예를 들면 내부 관리자와의 상호관계, 기업의 문화, 공급자들의 기업 명성 등이다. 대체 가능성(Substitutability)은 앞서 말한 역사적 배경, 인과적 모호성, 사회적 복잡성이 경쟁기업이 자원을 복제할 때 그 비용을 높이는 효과를 이야기한다. 대체가 쉽거나 적은 비용으로 복제할 수 있으면 경쟁기업은 쉽게 자원을 모방할 수 있다. 즉 기업이 가진 자원이 희소하거나 모방이 어려워야 같은 전략을 구현할 수 없다는 것이다. 넷째, 조직(Organization)은 잠재력을 개발할 수 있는 조직을 가졌을 때 희소한 가치를 가진 자원을 가져 경쟁 우위를 차지할 수 있다는 것이다. 조직은 보충적 자원과 역량을 자원과 결합해 기업의 잠재력을 극대화하는 것이다. 단순한 조직 자체를 의미하는 것이 아닌 보충적 자원이나 역량으로 다른 자원과 결합을 할 때 조직역량이나 핵심역량, 동적 역량과 같은 성격을 지닌 것이다. 조직이 자원의 경쟁 우위를 실현하는 데 일종의 조절변수 역할을 한다는 것인데, 조직의 독립변수와 경쟁 우위의 변수 사이에서 불확정한 영향을 미쳐 자원의 속성이 경쟁 우위에 직접적인 영향을 주고 이 영향의 크기가 조직이라는 변수에 의해 달라진다는 것이다. 즉 조직이 경쟁 우위의 자원 가체가 아닌 지속적인 경쟁 우위를 창출하기 위한 조정변수라는 것이다. VIRO 모형을 이용한 전략적 기술평가 응용에 관한 연구, 송주영, 부산대학교 대학원, 2016