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hwp코로나19로 인한 사회적 변화는 우리의 일상 생활 및 업무 방식에 많은 변화를 가져왔다. 소프트웨어정책연구소는 2022년 3월 가상과 현실이 완전히 결합된 공간인 메타버스와 관련하여 “메타버스, 일하는 방식을 바꾸다”라는 보고서를 발표하였다. 을 참고하여 보고서를 요약하고 자신의 생활 및 업무에서 메타버스를 활용하여 변화시킬 수 있는 방법에 대하여 6000자(공백 제외) 정도로 작성하시오.
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코로나19로 인한 사회적 변화는 우리의 일상 생활 및 업무 방식에 많은 변화를 가져왔다. 소프트웨어정책연구소는 2022년 3월 가상과 현실이 완전히 결합된 공간인 메타버스와 관련하여 “메타버스, 일하는 방식을 바꾸다”라는 보고서를 발표하였다. 을 참고하여 보고서를 요약하고 자신의 생활 및 업무에서 메타버스를 활용하여 변화시킬 수 있는 방법에 대하여 6000자(공백 제외) 정도로 작성하시오.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 메타버스, 일하는 방식을 바꾸다
2. 메타버스로 변화하는 삶
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
코로나19가 세상을 뒤덮은 이후, 우리의 삶에는 커다란 변화들이 생겨났다. 기본적인 삶의 방식이나, 먹는 것, 마시는 것에서부터 취미생활, 활동의 변화 등 모든 방면에 대한 변화가 생겨났다. 하지만 가장 영향이 컸던 변화를 한 단어로 설명하자면 그것은 바로 ‘비대면’일 것이다. 전염병이라는 특성에 따라 전 세계에서 비대면 생활을 시작했고, 물론 우리나라도 예외는 아니었다. 한국은 교육, 일, 생활 등 모든 곳에서 비대면 삶을 시작했고, 몇 년이 흐르면서 이러한 방식은 고착되면서도 발전해갔다. 비대면이라는 자체는 고착되었지만, 그 방식의 측면에서 다양한 발전이 이루어졌다. 그렇게 발전된 방식 중 하나가 바로 ‘메타버스’다. 게임의 형태로 많이 소비되었던 메타버스는 비대면이 지속되면서, 단순히 게임이나 취미 그 이상으로 삶으로 스며들었다. 메타버스가 삶에 점점 필수가 되어간다는 것은, 실제로 ‘일’이 메타버스 세상에서 이루어지고 있다는 사실을 보면 알 수 있다. 사람들의 삶에 있어서 일한다는 것은 경제적 활동에 기반하여 모든 삶과 연계된 필수적인 영역이며. 사회가 발전하는 것도 이러한 일하는 방식의 변화에 따른 것이라고 말하는 연구가 있을 정도로 ‘일’의 방식은 큰 부분이다. 그러한 일하기의 방식에 메타버스라는 변화가 생겨났다는 것은 중요하게 볼 지점이라는 것이다. 따라서 본론에서는 이러한 메타버스가 실제로 어떻게 일하는 것에 적용되고 있는지에 대한 보고서를 살펴보고, 실제 우리 삶에서 메타버스가 적용된다면 어떻게 될지 알아볼 것이다.
Ⅱ. 본론
1. 메타버스, 일하는 방식을 바꾸다
“메타버스, 일하는 방식을 바꾸다” 보고서는 메타버스라는 공간에 주목하여, 실제 메타버스가 업무에 어떻게 적용되는지 다양한 사례를 통해 설명하고 있다. 그리고 그러한 사례에서 찾아볼 수 있는 시사점을 제시한다.
우선 ‘메타버스’란 단순히 가상 세계가 아닌 현실과 융합된 세계이다. 실제 사람이나 사물과도 상호작용할 수 있으며, 여러 가치를 창출해낼 수도 있다. 이러한 메타버스는 코로나19로 인해 대면으로 생활을 할 수 없게 되면서 더욱 주목받았고 발전해왔다. 메타버스는 실제로 시공간의 제약이 없어서, 더 유연한 근무 조건이 가능해진다. 또한 근로자, 기업, 지역 모두에게 긍정적인 가치를 갖는다. 처음 코로나19로 인해 출근이 어려운 상태에서 처음 시작된 메타버스 업무는 이제 모든 거리두기가 해제된 이후에도, 그 장점이나 편리성으로 인해 계속해서 사용되는 경우가 생겨나고 있다.
실제로 여러 기업이 이러한 메타버스 업무수행 방식을 채택하고 있는데, 보고서에 제시된 메타버스 사용 기업은 ‘직방’, ‘eXp Reality’. ‘컴투스’, OCI‘ 등이 있다. 또한 영구적으로 메타버스를 활용한 재택근무를 도입한 기업으로도 ’메타‘, PwC’, ‘로빈후드’, ‘트위터’, ‘Square’ 등 상당히 많은 숫자가 있었다. 이렇게 메타버스 업무수행 방식을 채택한 기업들은 저마다 다양한 메타버스를 제작하여 업무를 진행한다. 대부분의 기업 메타버스 세상은 현실과 비슷하게 구현되어 있다. 업무 공간뿐만 아니라 다양한 공간이 존재하며, 다른 회사원들과 소통하고 대화도 나눌 수 있다. 그리고 많은 직원이 이러한 메타버스 방식에 있어서 만족감을 나타내고 있었다. 출퇴근의 용이성은 물론이며, 업무 공간의 제약 또한 없어서 꼭 집이나 회사와 같은 특정 장소에 존재하지 않아도 되는 점이 큰 장점으로 언급되었다.
앞에 언급된 업무 공간 제약의 사라짐은 ‘워케이션’이라는 말을 만들어냈다. 워케이션이란 일과 휴가의 합성어로, 공간에 제약받지 않는 형태의 업무 형태가 휴양지와 같은 장소에서도 일을 할 수 있게 되는 것이다. 따라서 일상에서 일하면서도 휴양지에서 휴가를 즐길 수 있게 된다. 실제로 일본에서는 이러한 워케이션 시장이 크게 성장하고 있으며, 국내에서도 직장인들이 워케이션에 대해 긍정적인 반응을 보인다. 이러한 경향을 보았을 때, 국내에서도 워케이션 시장이 계속해서 늘어날 것을 볼 수 있다. 그리고 현재에도 CJ ENM, 한화생명, 토스, 야놀자 등의 기업에서 이러한 워케이션을 지원하여 지역 활성화에 기여하기 위한 사업들을 진행하고 있다.
메타버스, 일하는 방식을 바꾸다, 이승환, 2022, 소프트웨어정책연구소
잘 참고하셔서 도움 되셨으면 좋겠습니다.