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[인사관리] 신한은행 인적자원관리

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    • 소개글
    [인사관리] 신한은행 인적자원관리에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 기업 소개

    2. 임금 제도

    3. 성과급 내용

    4. 문제점과 해결방안

    5. 결론

    본문내용
    핵심 가치와 인재상


    고객가치창조
    고객가치창조는 모든 핵심가치 중 최우선의 목표가치

    정직과 신뢰
    믿음직한 파트너(RELIABLE PARTNER) 가 되는 것

    오너쉽
    최고의 전문성을 갖춘, 최고의 금융전문인 (THE BEST FINANCIAL EXPERT) 이 되는 것

    팀웍
    시너지 창조인(SYNERGY CREATOR) 가 되는 것이 목표



    임금 제도
    성과급으로의 변화


    성과급제로의 변화 요인
    (1). 영업환경의 변화
    (2). 외국계 자본의 유입
    (3). 동기부여의 수단

    .
    .
    .

    성과평가 프로세스 및 평가 결과의 활용


    본부조직의 업적 성과 평가 부분 - 연대책임의 성격을 부여하여 조직간에 상호협조와 정보교류 등을 활성화

    성과평가 프로세스에서 가장 중요하게 강조하는 것 – 공정성의 확보


    -80%의 직원은 기존의 호봉제 운영

    -20%정도의 관리자급만이 개인성과급제도를 운영

    -80%의 일반직원들이 개인별 성과급 제도를 실시하지 못하는 이유 : 현실적인 어려움 , 노조의 신뢰를 얻기 어려움
    #성과급#평가#성과#기본연봉#제도#등급#내용#연봉