[인사관리] 기업에서의 효율적 비정규직 인력 관리 방안
![[인사관리] 기업에서의 효율적 비정규직 인력 관리 방안-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/382/381302-0001.gif)
![[인사관리] 기업에서의 효율적 비정규직 인력 관리 방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/382/381302-0002.gif)
![[인사관리] 기업에서의 효율적 비정규직 인력 관리 방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/382/381302-0003.gif)
분야
hwpⅡ. 비정규직의 유형
Ⅲ. 비정규직 인력활용의 기대효과
Ⅳ. 비정규직 인력활용의 문제점
Ⅴ. 비정규직 인력의 성공적인 관리방안
1 전략적인 인적관리 차원에서의 비정규직 활용
1) 법제도적 차원의 강화
비정규 근로자의 능력개발을 위한 법․제도적 차원의 지원이 강화되어야 한다. 현행 능력개발 관련 법제는 재직근로자와 실업자를 주된 대상으로 하고 있어 다수의 비정규 근로자가 능력개발사업으로부터 소외되는 결과를 낳고 있다. 따라서 교육훈련 기회 면에서 비정규 근로자가 상대적 불이익을 받지 않도록 관련 법규의 보완이 요청된다.
2) 고용보험 가입률의 제고
비정규 근로자의 고용보험 가입률이 획기적으로 제고되어야 한다. 지난 몇 년간 고용보험 적용대상이 확대된 결과 정규 근로자는 거의 대부분 고용보험에 가입해 있지만 아직 비정규 근로자의 고용보험 가입률은 매우 저조한 실정이다. 고용보험은 근로자 직업능력개발사업의 중심축이다. 따라서 비정규 근로자의 능력개발 활성화를 위해 이들을 고용보험의 틀 속으로 포섭하기 위한 실질적인 노력이 경주되어야 한다.
3) 기업 차원의 비정규직 훈련
기업 차원에서는 교육훈련과 보상체계의 연계강화 및 비정규직 인력관리의 체계화가 필요하다. 일정한 교육훈련을 이수한 근로자에게 훈련이수평정 점수를 부여하고, 소정의 자격을 취득한 근로자에게는 직능자격점수를 부여하여 이를 인사관리 및 임금 산정 시에 반영하는