[인사관리] 인사관리 관점에서의 여성인력의 관리방안
![[인사관리] 인사관리 관점에서의 여성인력의 관리방안-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361022-0001.gif)
![[인사관리] 인사관리 관점에서의 여성인력의 관리방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361022-0002.gif)
분야
hwpⅡ. 여성인력 활용의 제약요인
Ⅲ. 여성인력의 활용방안
Ⅳ. 마치며
1. 개방된 인력고용 설계
여성인력의 활용을 위하여 조직은 여성인력에 대한 개방적인 사고를 정립함과 동시에 채용방침에 있어서 고용할당제 등의 여성을 우대하는 정책이 요구된다.
2. 직무설계 및 교육훈련 기회의 확대
현재의 직무구조 및 직무과정은 대체로 남성근로자들 위주로 짜여져 있으므로, 여성에 적합한 직무를 새로이 설계하고 이에 교육훈련의 기회도 확대되어야 한다.
3. 탄력적인 고용 및 근로시간, 장소의 변경
가사노동과 직장활동을 동시에 해야 하는 경우가 많으므로 이를 해결하기 위하여 현행의 경직된 근로시간․장소를 유연하게 운영할 필요가 있다. 이를 위해 재택근무제․선택적 근로시간제․단시간근로제 등을 활용할 수 있으나, 자칫 여성근로자의 근로조건 악화 및 고용불안 심화를 가져올 수 있다.
4. 근무환경의 개선
여성에 대한 차별적 인사관행을 개선하고, 성희롱 등을 예방할 수 있는 제도 및 교육을 마련함으로써, 여성근로자가 편하게 일할 수 있는 환경을 제공하여야 한다.
5. 육아, 탁아시설의 확충
여성의 사회진출을 막고 있는 것이 육아문제이므로 기업내 또는 기업공동으로 탁아시설 등을 마련할 필요가 있으며, 이와 더불어 산전후휴가제도, 육아휴직제 등의 제도를 정착시켜야 한다.
6. 여성인력활용위원회제도
기업내 조직생활 경험이 많은 여성들로 위원회를 구성하여, 여성들의 고충을 상담․처리하며 나아가 여성들의 효과적인 인력활용방안을 모색한다.
7. 비정규