[기업과정부] 홈플러스와 홈에버의 기업결합 사례와 분석

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 사회계열
2009.05.25
15페이지 / hwp
1,400원
42원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

이마트 성공에 따른 SWOT 분석과 포지셔닝 전략0

[경영정보] 홈플러스 CRM, SCM -이마트,롯데마트

[마케팅] 이마트를 넘어선 홈플러스의 성공 전략

[국제경영] 까르푸와 홈플러스의 해외진출전략을 통해 본 현지화의 중요성 고찰

[마케팅원론] 홈플러스의 경영전략

[유통전략론] 이마트 PB(Private Brand)상품에 대한 고찰과 발전방향에 관한 연구

르카프 마케팅전략

[경영학] 홈플러스의 경영 시스템 문제점 및 개선방안

[마케팅 원론] 이마트를 넘어서기 위한 홈플러스 마케팅 사례

[경영학] 홈플러스의 성공 전략

소개글

[기업과정부] 홈플러스와 홈에버의 기업결합 사례와 분석에 대한 자료입니다.

I. 서론

II. 본론

1. 홈플러스와 홈에버 기업결합 사례

2. 관 련 사 례 소 개 (이마트의 월마트 인수를 통한 결합)

(1) 사례 예시

3. 홈플러스와 홈에버 기업결합의 문제점

(1) 공정위 조치의 유효성

(2) 남품업체들의 부담감 증대

(3) 매장 관리 부실로 소비자 피해

III. 결론

1. 납품업체에서 해당 대규모소매점에 인원파견

2. 부당한 수수료

본문내용

I. 서론

공정거래위원회가 지난 2008.9.18일 (주)삼성테스코(홈플러스) - (주)이랜드테일(홈에버)간 기업결합을 승인함으로써 올해 유통업계의 대형 인수합병건이 이루어졌다.
지난 2006년 4월 한국까르푸를 인수하며 대형마트 사업에 뛰어든 이랜드그룹이 삼성테스코 홈플러스에 자사의 홈에버를 매각키로 결정함으로써 ‘이랜드테일 지분 100%를 부채포함해 삼성테스코가 자산가치 2조 3천억원에 매수’ 라는 조건으로 본 건이 이루어졌다.
이랜드그룹은 2008년 리파이낸싱을 통해 홈에버의 경영정상화를 적극 추진해 왔고 세계적인 사모펀드 Private equity fund - 소수의 투자자를 모집하여, 투자금으로 자산가치가 저평가된 기업의 기업가치를 높인다음 기업주식을 되파는 전략을 취하는 고수익기업투자펀드
인 ‘퍼미라’로부터 경영능력을 인정받아 4천억원의 투자를 유치하는 MOU Memorandum of understanding - 정식계약체결전에 기업들간에 서로의 의견을 조율하여 작성하는 문서합의
를 지난 5월1일 체결한바 있다.
하지만 이러한 투자유치를 통해 홈에버를 성장시키는 것보다 패션·아울렛등 핵심역량을 지닌 사업분야와 M&A에 우선 순위를 두는 것이 자사의 미래에 도움이 된다고 판단하여 이와 같은 전략적 결정을 하게되었다.
이번 기업결합은 ‘경쟁 제한성이 인정되는 5개 점포에 대하여 주요상품의 가격을 경쟁 수준이하로 유지 할 것’을 전제로 한 조건부 기업결합 허용이다. 이에 대해 홈플러스는 ‘점포매각 시정조치가 없어 긍정적으로 받아들인다’는 의견을 표명하였으며 이에따라 기존 점포 72개에 홈에버 점포 35개를 합쳐 전국에 총 107개의 점포를 확보하게 되었다.
본 건을 통해 국내 대형마트업계는 기존 1위 기업이었던 이마트(점포수 116개)와 홈플러스, 롯데마트(점포수 58개)가 경쟁하는 구도가 되었으며 1,2위간 다툼이 치열해지는 양상으로 전개될 것으로 보인다.
이와같이 이번 홈플러스 - 홈에버 기업결합 사건은 국내 대형마트업계에 지대한 영향을 미칠 것이 분명해 보이며, 또한 조건부 결합이라는 독특한 방식을 통해 승인을 받게된 경우이다.
본 발표에서는 이 건에 대해 소개하고, 보다 이전에 대형마트업계에 있었던 월마트와 이마트의 기업결합건에 대해 비교분석 및 평가를 제시함으로써, 여기에 나타난 여러 쟁점들과 기업결합에 대한 논의를 진행시켜 보고자 한다.

II. 본론

1. 홈플러스와 홈에버 기업결합 사례

◎ 공정거래위원회(위원장 백용호)는 2008.9.17(수) 전원회의에서 (주)삼성테스코(홈플러스)와 (주)이랜드테일(홈에버)간 기업결합을 허용하되, 경쟁제한성이 인정되는 5개 점포에 한해서는 주요상품의 가격을 경쟁가격 수준이하로 유지하도록 함.

◎ 기업결합을 신청한 홈플러스는 67개의 점포를, 홈에버는 35개의 점포를 보유하 고 있으며 두 업체의 각 점포를 상대로 지역별 경쟁제한성을 판단

◎ 시장집중도상 졍쟁제한성 추정지역 7개중 경쟁제한성 심사결과 5개지역에 경쟁 제한성이 있는 것으로 나타남

◎ 5개지역의 5개 점포에 대하여 다음과 같은 시정조치를 부과

- 시정조치 대상점포가 판매하는 상품중 지역별로 가격책정을 하는 상품 소비자 민감도가 높은 총 100개의 상품
의 가격을 피심인의 해당품목 전국 평균가격 수준이하로 유지
- ‘조치대상 점포’의 모든 상품에 대하여 다음의 각 지역별 ‘비교대상 점포’간에 최저가격 보상제를 도입
- 이는 타사점포를 대상으로 한 것이 아닌 자사점포를 대상으로 한것으로, ‘지역내 자사 점포중 경쟁사 대형마트와 인접하여 실질적인 경쟁이 이루어지고 있는 점포’ 에 대하여 소비자가 동일상품의 가격이 더 높다고 신고할 경우 해당 고객에게 그 차액의 2배를 보상

지역
조치대상 점포
비교대상 점포
금천,광명 지역
홈에버 시흥점
홈플러스 금천점
부산 지역
홈플러스 센텀시티점
홈에버 해운대점
대전 지역
홈에버 둔산점
홈플러스 대전 둔산점
청주 지역
홈플러스 동청주점
홈에버 청주점
대구,칠곡 지역
홈플러스 칠곡점
전국 평균가격 수준

참고문헌

ꋮ공정거래위원회 홈페이지(www.ftc.go.kr) 보도자료, ‘홈플러스 - 홈에버 기업결합 조건 부 허용’, 2008

ꋮ공정거래위원회 홈페이지(www.ftc.go.kr) 보도자료, ‘(주)신세계의 월마트코리아(주) 기업결합에 대해 ‘4개 지역 4～5개 지점 매각’ 시정조치 부과‘, 2008

ꋮ공정거래위원회 제1소회의 의결 제 2007 - 440호

ꋮ공정거래위원회 제1소회의 의결(약) 제 2008 - 351 호

ꋮ공정거래위원회 제2소회의 의결(약) 제 2008 - 016 호

ꋮ공정거래위원회 제2소회의 의결(약) 제 2008 - 353 호

ꋮ김진성·한재호, 국내 유통기업의 마케팅 전략에 대한 연구, 한국유통과학회 2006년 동계 학술대회 발표 논문집, 2006

ꋮ김진성, 다국적 유통기업의 마케팅전략 비교분석 - 까르푸, 월마트, 홈플러스를 중심으로,
한국유통과학회 2005년 동계학술대회 발표 논문집, 2005

#지역 #홈에버 #홈플러스 #플러스 #기업결합 #대형마트 #점포 #기업