[인사관리] 한국 기업의 국제화와 인적자원관리 방안
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![[인사관리] 한국 기업의 국제화와 인적자원관리 방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361916-0002.gif)
![[인사관리] 한국 기업의 국제화와 인적자원관리 방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361916-0003.gif)
![[인사관리] 한국 기업의 국제화와 인적자원관리 방안-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361916-0004.gif)
![[인사관리] 한국 기업의 국제화와 인적자원관리 방안-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361916-0005.gif)
분야
hwpⅡ. 한국기업의 국제화의 특성과 과제
Ⅲ. 국제화와 인적자원관리
Ⅳ. 한국기업의 국제인적자원관리의 과제
1. 국제인적자원관리 전략
1)본국중심형 전략
현지인보다 본국인을 선호하며 본국인을 파견하여 해외지사를 운영하게 하고 이들을 현지인들보다 급여나 다른면에서 우대하는 접근법
본국에서 개발사용하고 있는 인사관리관행과 전략을 해외지사에도 그대로 적용. 본사의 해외지사에 대한 통제가 강한 경향
2)현지중심형 전략
각 나라들은 고유한 문화와 관습이 있으며 이러한 문화와 관습은 외국인들은 이해하기 어렵다는 가정에 근거
해외지사의 운영을 현지인들에게 맡기고 해외지사의 운영에 문제가 없는한 본사의 개입을 최소화. 인사관리에서도 현지의 상황에 적합한 정책과 관행들을 해외지사에서 개발하여 활용
3)지역중심형 전략
세계를 몇 개의 지역으로 구분하고 한 지역을 관리하기 위한 경영자를 그 지역내에서 선발, 교육, 훈련, 배치, 전환, 평가하는 전략
인사관리 관행과 정책들도 한 지역내에서 개발하고 활용하여 가능한 한 지역내부의 통합성을 유지하려고 노력한다.
4)지구중심형전략
전세계적인 차원에서 자원의 활용을 최적화하려는 전략
인적자원관리 역시 전세계를 대상으로 하는 하나의 시스템으로 통합하려는 전략 이 전략하에서는 본사와 해외지사들이 전세계적인 하나의 유기체를 이루는 부분으로 파악됨. 인사관리 관행과 정책들이 본사와 모든 해외지사에 적용
2. 세계화와 현지화
현지화가 가능하기 위해서는 분권화된 조직과 인력을 통합하고 관리할수 있는 통합메커니즘이 존재해야 한다.
1)지역조직
기본의