[인사관리] 협력적 노사관계 발전을 위한 경영참가제도

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소개글
[인사관리] 협력적 노사관계 발전을 위한 경영참가제도에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 경영참가제도의 도입배경
Ⅲ. 경영참가제도의 유형
Ⅲ. 우리나라의 경영참가제도
Ⅳ. 경영참가의 기능
Ⅴ. 마치며
본문내용
Ⅲ.경영참가제도의 유형

경영참가의 유형은 지역결, 국가별, 기업규모별에 따라 차이가 있지만 비교적 널리 실시되고 있는 경영참가의 기본유형은 자본참가, 이익참가, 경영의사결정참가등 세가지로 구분할수 있다. 이를 시스템적으로 고찰하면 결과참가와 과정참가로 나누어지는데 결과참가는 금전적, 물질적 참가로서 이익참가와 자본참가등이 있으며 과정참가로는 의사결정참가등이 있다

1.자본참가 (participation in capital)
이는 종업원들로 하여금 자금의 출자로서 기업경영에 참가시키는 것이다. 자본참가의 주요형태로서는 종업원지주제도와 스톡옵션제도가 있다.

1)종업원지주제도
종업원지주제도란 회사의 경영방침으로써 특별한 편의를 제공하여 종업원이 주식을 취득․소유하는 것을 추진하는 제도를 말한다. 우리나라에서도 최근 많이 장려되고 있는데 증자할 경우 근로자에 대해서 일정한 기준에 따라 신주를 인수케함으로써 해당기업의 주식을 갖게하는 제도로서 주식의 인수방법으로는 유상과 무상이 있다. 이에의해 종업원이 주주로서 기업에 대해 발언권을 가지게되는 것은 물론이다
2)스톡옵션제도
회사가 임직원 및 종업원에게 일정량의 자사주식을 일정한 기간내에 사전에 약정된 가격을 일정한 수량까지 매수할수 있는 권리를 주는 일종의 인센티브제도이다. 즉 스톡옵션은 장래에 경영성과가 개선되어 주가가 상승한 경우 시가보다 훨씬 낮은 가격으로 주식을 구입할수 있는 권리를 미리 부여하는 것으로 일종의 성과급보너스로볼수 있다

2. 이윤참가 (participation in profit)
기업의 생산성향상에 노동조합이 적극적으로 참가하고 협력한 대가로서 기업이 원료비, 이자, 감가상각 등을 계산한 뒤 그 이윤의 일부를 임금이외의 형태로 근로자에게 분배하는 방식.
이제도는 이윤의 확인, 분배율의 결정을 어떻게 공정하게 하느냐에 달려있다. 따라

참고문헌
박경규 - 신인사관리 / 홍문사
하고 싶은 말
협력적 노사관계 발전을 위한 경영참가제도에 관한 레포트입니다.