[인사관리] 기업의 인적 전략 실현을 위한 전략적 인적자원평가
![[인사관리] 기업의 인적 전략 실현을 위한 전략적 인적자원평가-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362028-0001.gif)
![[인사관리] 기업의 인적 전략 실현을 위한 전략적 인적자원평가-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362028-0002.gif)
![[인사관리] 기업의 인적 전략 실현을 위한 전략적 인적자원평가-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362028-0003.gif)
분야
hwpⅡ 전략적 계획과 연계된 평가도구의 개발
Ⅲ 전략적 인적자원평가와 CDP 시스템
Ⅳ 기존 인사평가의 문제점과 개선방안
Ⅴ 마치며
전략적 차원이 평가가 보상 및 승진 등과 연계되어서 비젼과 이념을 공유하여야 한다. 이를 실천차원에서 살펴보자.
1 전략적 평가 차원에서의 종합평가
개개인에 대한 평가로서 종합평가는 경력․교육훈련․제안포상․인사고과 등으로 구성되어 있으며 이들 각각의 평가내용과 방법이 인사고과의 경우처럼 기업의 전략적 계획의 실천과 이념의 구현 차원에서 마련되어야 한다.
2 평가시스템의 유기적 관련
이러한 평가시스템을 중심으로 이동, 승진, 교육훈련관리들이 서로 유기적인 관련성을 맺도록 하되, 장기적으로는 조직의 전략적 계획을 실천하는데 유용성이 큰 인적자원이 육성되도록 해야 한다.
3 전략적 계획 실천에 적합한 개인의 보직임명
기업의 전략적 계획을 실천하는데 있어 특정직위에 기대되는 직무수행을 가장 잘 할 수 있는 사람이 보임되도록 하여 개인과 조직의 성장, 발전이 동시에 이루어질 수 있도록 해야 한다. 이와 같은 전략적 인적자원관리가 전략적 인적자원평가를 중심으로 이루어지도록 할 때 개인욕