[인사관리] 개발관리 전반 연구 - 인사관리
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분야
hwpⅡ. 교육훈련
Ⅲ. 경력개발
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수․권한․책임의 증가가 수반된다.
2. 유형
1) 직위승진
직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.
2) 자격승진
(1) 신분자격승진
사람중심적 연공주의에 입각한 제도로, 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근무연수, 학력, 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다.
(2) 능력자격승진(직능자격승진)
연공주의와 능력주의를 결합한 제도로, 각 개인이 보유하고 있는 지식․기능․능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다.
3) 대용승진
보수․직위․책임이 함께 수반되는 실질적 승진없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다.
4) 조직변화(oc)승진
조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체․사기저하․이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.
5) 역직승진
관리체계