[경영조직론] 조직구조론상 횡적 조직의 설계
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분야
hwpⅡ. 횡적 조직의 설계
Ⅲ. 횡적 조정 메카니즘
Ⅳ. 종적 조직과 횡적 조직간의 관계
1. 기능. 제품 조직의 횡적 조정
(1) 기능조직에서의 횡적 조정
순수한 기능조직에서 연락역할 담당자를 설치하면 그가 제품관리자의 기능을 수행하여 기능관리자가 갖고 있던 공식적인 권한을 약간 축소하게 된다.
(2) 제품 조직에서의 횡적 조정
순수한 제품조직에서 연락역할 담당자를 설치하면 그가 기능부문의 권한을 행사하는 부분이 확대되어 기존 제품관리자의 공식적인 권한이 그 만큼 축소하게 된다.
(3) 기능 ,제품 조직에서의 횡적 조정 수단의 정도
연결역할 담당자, 태스크 포스, 위원회, 전임 통합자 등의 순서로 횡적 조정을 할 경우 제품관리자와 기능관리자의 공식 권한은 더욱 축소되며 매트릭스가 되면 제품관리자와 기능관리자의 역할은 통합된다.
2. 횡적 조정에 의한 제품과 기능 조직의 통합 이유
한 부문의 권한이 지나치게 확대되는 것보다 두 부문의 권한이 균형을 이루는 것이 조직의 목표달성에 효과적이기 때문이다.
즉 횡적 조정