![[패션마케팅]롯데백화점 패션유통전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/4/3725-0001.gif)
![[패션마케팅]롯데백화점 패션유통전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/4/3725-0002.gif)
![[패션마케팅]롯데백화점 패션유통전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/4/3725-0003.gif)
![[패션마케팅]롯데백화점 패션유통전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/4/3725-0004.gif)
![[패션마케팅]롯데백화점 패션유통전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/4/3725-0005.gif)
![[패션마케팅]롯데백화점 패션유통전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/4/3725-0006.gif)
![[패션마케팅]롯데백화점 패션유통전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/4/3725-0007.gif)
![[패션마케팅]롯데백화점 패션유통전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/4/3725-0008.gif)
분야
hwp① 회사 연혁
② 롯데백화점 상품 군별 매출
③ 롯데백화점의 EDI(Electronic Data Interchange) 시스템
2. 롯데백화점 본점의 개요
3. 주변 입지조건
4. 롯데 백화점 본점 패션유통전략에 관한 인터뷰
① 상품구색
② 매장전략
③ 촉진전략
5. 인터뷰의 결론과 롯데백화점 유통의 한계
대중적 이미지가 강한 롯데 백화점은 중가의 상품군을 가장 많이 보유하고 있으며 연령에 제한을 두지 않는 포괄적인 전략을 사용하고 있다. 거의 모든 업체와 거래 중이며 많은 브랜드들이 입점하길 원하지만 고객의 선호도, 인지도가 높은 브랜드 가운데 대중화 될 수 있고 꾸준하게 매출에 연결 될 수 있는 브랜드를 선정해서 입점시킨다.
그러나 간혹 인지도와 고객의 선호도가 높지만 입점하지 못하는 경우가 있는데 입점하지 못하는 이유는 고가의 브랜드, 저가의 브랜드가 서로 다르다. 예를 들어 롯데의 컨셉은 중가의 모든 고객을 수용할 수 있는 것인데 반해 「앙드레 김」과 같은 브랜드는 소비자의 인지도는 높지만 선호도가 낮아 적절하지 않다. 또한 이랜드의「베이직 하우스」와 같은 브랜드는 저가(매출액이 낮고)이고 매장은 넓어 공간 할당에 있어 효율적이지 못하다.