[경영전략론] 대우 성공과 실패 경영전략

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레포트 > 경제경영계열
2009.08.27
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소개글

[경영전략론] 대우 성공과 실패 경영전략에 대한 자료입니다.

목차

1.서론

2.본론
Ⅰ.대우의 기업문화와 정신

Ⅱ.대우의 설립과 성장, 패망

Ⅲ.대우의 실패 배경 및 원인

Ⅳ.대우 실패에 따른 결과와 대우의 현재

Ⅴ.성공한 기업의 사례를 통한 비교

Ⅵ.실패한 대우의 swot분석과 성공을 위한 경영전략

3.결론

본문내용

1.서론
대우를 창업한 김우중 회장은 맨손으로 당대에 기업을 일으켜 세운 창업주이지만 다른 원로 창업주들과는 연배나 성향의 차별성으로 1세대가 아닌 1.5세대 창업주로 지칭되고 있다. 오늘 우리 경제의 중심축에 서있는 삼성, 현대, LG, SK 등의 대기업을 비롯해 이미 명멸한 수많은 기업 창업자의 경우, 근대적 의미의 기업 설립을 통해 경영의 길에 투신한 것이 아니라 상점이나 싸전 등 개인 장사로 돈을 번 뒤에 기업을 시작한 분들이 대부분이다.
이에 비해 기업가적 정신과 비전을 갖춘 수출 전문기업의 창업으로 사업을 시작해 오늘의 성장을 일구어낸 김우중 회장은 이전 세대의 창업자들과는 확연히 구분될 수밖에 없다. 대우는 1967년 자본금 5백만원으로 시작하여 32년만에 자산순위 한국 재계 2위, 세계 500대 기업으로 성장시키는 신화를 이룩했으며 '세계경영'으로 세인들의 기대와 격려를 모아 왔고 해외에서의 잇따른 승전보로 정부관계자들, 기업인 학자들까지도 입을모아 찬사를 아끼지 않았다. 또한 대우는 국가적인 IMF 위기극복에 묘책을 제공하며 경제계의 힘을 한데 모으는 중추적 역할을 떠맡는 것으로 보이기도 했었다.
그런 대우가 어느 한 순간 그처럼 맥없이 침몰하게 된 이유에 대해 세상 사람들은 궁금함을 넘어 미스터리하게 느끼고 있을 것이다.
얼핏 보기에 대우가 다른 재벌기업과 크게 다를 것이 없었다. 경영지평을 방만하게 넓힌 것, 그것도 빚을 얻어서 충당한 것이 그렇다. 그런데 왜 유독 대우는 망해야하고 다른 재벌은 그대로 자리를 유지할 수 있었을까?
이번 조별과제에서 우리는 대우라는 기업의 성장부터 실패까지의 과정을 살펴보고, 실패의 원인을 찾아보고, 성공을 위한 경영전략으로는 어떤 것이 있을까 하는 것까지 살펴보도록 한다.

참고문헌

『대우자동차 하나 못살리는 나라』 : 2000년 사회평론 김대호

『신화는 만들 수 있어도 역사는 바꿀 수 없다』.: 2000년 지금원 백기승

대우홈페이지 -
www.Daewoolove.com

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