[인사관리] 인사고과의 새 경향과 기법(인사관리)
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분야
hwpⅡ. 기존 인사고과 제도의 문제점
Ⅲ. 인사고과의 새로운 경향과 기법
Ⅳ. 현대적 인사고과 운영의 유의점
Ⅴ. 마치며
1. 평정목적
우리나라 대부분의 기업에서는 고과자의 능력, 개인적 특성, 성과 등을 일시에 평가한 후 그 총점을 가지고 승진, 임금, 교육훈련에 대한 의사결정에 두루 활용하고 있어 인사고과의 개별 목적에 대한 고과제도의 타당성에 많은 문제가 제기되고 있다.
이러한 문제를 극복하기 위해서는 평가 목적별로 그 내용을 차별화할 수 있는 목적별 고과제도의 도입이 요청된다.
아울러 평정의 목적이 보상 목적보다는 개발 목적이 중심이 되는 방향으로 나아가야 할 것이다.
2. 평정대상
평정대상에 대해서 작업단위로 평가 후 집단내 개인의 공현을 평가하는 방향으로 하는 편이 타당하다.
3. 평정요소
평정의 목적별로 필요한 요소를 고려하여야 한다.
( 평가목적에 따른 주요 평가내용 )
① 승진 : 잠재능력과 적성이 주요한 평가대상이 된다. 성과는 참고 자료일 뿐이다.
② 임금 (인센티브): 피고과자의 성과를 평가하여 결정하되 직접 성과로 연결되지 않는 작업행동을 반영하여야 한다
③ 교육훈련 :피고과자의 잠재능력, 성과, 적성, 작업행동 모두가 평가되어야 한다.
④ 인력공급예측 : 현재 및 미래의 인력 공급 수준 판단을 위해서는 종업원의 잠재 능력, 성과 수