[인사관리] 인적자원관리의 타당성 및 효율성 담보를 위한 요구 분석의 중요성(인사관리)
![[인사관리] 인적자원관리의 타당성 및 효율성 담보를 위한 요구 분석의 중요성(인사관리)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/384/383187-0001.gif)
![[인사관리] 인적자원관리의 타당성 및 효율성 담보를 위한 요구 분석의 중요성(인사관리)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/384/383187-0002.gif)
분야
hwp2. 요구분석의 중요성
3. 요구분석의 접근 방법
요구분석의 접근 방법은 4가지로 접근방법이 있는바,
(1) 직무수행상 요구되는 지식과 기술이 무엇인지를 확인하는 지식과 기술의 측정 방법, (2) 직무수행의 필요한 책임과 역할을 결정하는 직무 및 과제 분석, (3) 빼어난 직무수행에 필요한 지식과 기술을 확인하는 핵심역량 중심의 요구분석, (4) 현재의 수행상의 문제를 확인하고 조직의 상황이나 전략을 고려하여 미래에 요구되는 능력을 조사하여 장기적인 수행개선 계획을 수립하는 전략적 요구분석이 그것이다(Gupta, Sleezer&Russ-Eft, 2007).
이처럼 요구분석의 접근 방법을 포괄적으로 이해하고 조직의 자원 배분의 우선순위를 결정하기 위한 자료의 수집과 분석의 과정으로 본다면 경영자들이나 인적자원관리·개발 전문가 분들이 요구분석의 전문성을 바탕으로 요구분석적 접근 틀을 널리 활용할 필요성이 절실하다.
우리의 경영자, 관리자, 인적자원관리 관계자들이 조직의 인적자원개발 계획이나 교육훈련, 컨설팅, 조직개발 활동을 함에 있어 요구분석(또는 그 접근 틀)을 보다 철저히 적용하면 할수록 인적