[경영조직론] 전략과 조직구조 검토(조직구조론)
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분야
hwpⅡ. 전략의 개념과 기능
Ⅲ. 경영전략의 유형
Ⅳ. 경영전략과 조직구조
Ⅴ. 조직전략의 수립
Ⅵ. 마치며
1. 의의
조직전략의 수립단계에서는 외부환경과 내부환경을 분석한 뒤 전략의 방향을 결정하고, 전략달성을 위한 자원의 배분을 구체화시켜야 한다.
2. 전략수립을 위한 토우스(TOWS) 분석
(1) 개념
토우스 분석은 외부환경의 위협(Threat)와 기회(Opportunity), 그리고 내부환경의 강점(strength)과 약점(weakness)에 대한 분석을 토대로 하여 대체적 전략을 모색하는 것을 말한다.
(2) 토우스 매트릭스
① WT전략(내부약점, 외부위협)
합작투자 등으로 조직내부의 약점과 외부환경의 위협을 최소화하는 것이다.
② WO전략(내부약점, 외부기회)
조직내부의 약점은 최소화하되, 기회를 극대화하여 활용하는 것이다.
③ ST전략(내부강점, 외부위협)
조직내부의 강점으로 조직외부의 위협에 대응해 나가는 것이다.
④ SO전략(내부강점, 외부기회)
조직외부의