[인사관리] 지식경영에 대하여(인사관리)
![[인사관리] 지식경영에 대하여(인사관리)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/388/387016-0001.gif)
![[인사관리] 지식경영에 대하여(인사관리)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/388/387016-0002.gif)
![[인사관리] 지식경영에 대하여(인사관리)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/388/387016-0003.gif)
분야
hwpⅡ. 지식의 형태별 구분
Ⅲ. 지식경영(Knowledge Management)의 운영
Ⅳ. 지식경영을 위한 인적자원관리
Ⅴ. 성공적인 지식경영을 위한 전제조건
1. 새로운 인재상의 정립
지식기반사회에서는 기존의 틀을 깨는 창의력과 자기 분야에 대한 전문성으로 무장하고 변화하는 환경에 과감하게 행동하는 창조적 지식인이 요구된다 하겠다.
2. 채용
창조적 지식인을 확보하기 위해서는 기존의 정기적인 대량 동시채용보다는 기업의 필요에 따라 가장 적합한 사람을 상시적으로 채용하는 소수 수시채용이 요구된다.
3. 교육훈련
전사원에게 공통적인 교육훈련 프로그램을 적응시켜서 회사의 일반관리자로 성장시켜나가는 전략을 지양하고, 개개인에게 각각 다른 맞춤형 교육훈련 방식으로 변화되어야 한다.
4. 경력관리
평생직장의 개념이 퇴조하고 평생직업이 중요시 되고 있는 상황에 부응하여 개인의 전문성을 높이는 방향으로 경력개발이 실시되어야 한다. 또한 지식창조를 위한 경력욕구의 파악과 이를 위한 다양한 경력경로의 설계가 요구하다.
5. 평가
기존의 생산성.업적위주의 평가에서 지식창조 활동과 이의 전파.공유에 대한 노력을 별도의 항목으로 설정하여 중요하게 평가하여야 할 것이다. 지식관련활동은 이의 객관적 평가가 어려