1. 지도성의 개념
2. 지도성의 의의
제2절 지도성에 대한 접근 방법
1. 특성적 접근
2. 행동적 접근
3. 상황(적응)적 접근
제3절 새로운 지도성 이론
1. 카리스마적 지도성
2. 변혁적 지도성
1. 특성적 접근
지도성에 대한 심리학적 접근방법
1940~50년대 지도성 연구 초기부터 주로 다루어진 접근 방법
지도성을 어떤 훌륭한 사람이 가지고 잇는 심리적•신체적•정신적 특성으로 보고, 이를 분류학적으로 정리•종합하려는 접근방법
지도자는 다른 평범한 사람들과 구별되는 좋은 특성을 가지고 있다는 가정 아래 지도자가 어떠한 특성을 가지고 있는가에 관심을 두고 지도성에 대한 연구를 수행하는 입장
지도자가 가지고 있는 좋은 특성의 예
① 책임을 기꺼이 맡으려고 함
② 정서적 안정 및 감정 통제
③ 도덕적 행위, 인격적 통합성
④ 의사소통, 언어구사력
⑤ 지배성 및 우월성
⑥ 좋은 성품
⑦ 스테미나
⑧ 경험과 활동
⑨ 성숙 및 교양
⑩ 용기
⑪ 원리원칙
⑫ 창의성 및 독립성
⑬ 확신감
지도자의 인성적 특성(독립변인) → 지도자가 속한 상황(매개변인) → 집단이 달성하는 성과(집단효과, 목표달성)
Stogdill(1948)은 지도성과 연관된 개인적 요소들을 다음과 같이 다섯 가지의 일반적 범주로 분류
① 능력 : 지능, 민첩성, 언어유창성, 독창성, 판단력
② 성취 : 학식, 지식, 운동력
③ 책임 : 신뢰성, 주도성, 지구력, 진취성, 자신감, 수월성 추구
④ 참여 : 활동성, 사회성, 협동성, 적응성, 유머
⑤ 지위 : 사회경제적 위치, 인기

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