[인적자원개발론] 제 6장 경력 개발

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레포트 > 사회계열
2010.01.13
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소개글

[인적자원개발론] 제 6장 경력 개발에 대한 자료입니다.

본문내용

경력 개발은 근로자와 조직이 상호 공동의 노력으로 경력을 조직화하고 계획화함으로써 만들어지는 구조적인 활동이나 과정이다.

경력계획은 개별종업원들이 경력목표를 달성하기까지의 방향과 경로를 미리 설정해 주는 것
경력관리는 계획이 실행에 옮겨지도록 지원하여 개인과 조직의 요구에 맞게 달성시켜주는 관리활동

2)경력 관리
조직의 구성원들의 경력 개발증진을 위해 조직이 해야 할 활동
-사내 공모체제의 확립 (장,단점이 둘다 있음)
-조언 활동의 개발
-경력 관련 센터의 개발
-관리자를 상담자로 양성
-경력개발 워크숍 계획 및 수행
-인간자원 계획 및 예측
-과업 수행평가의 활용
-경력 경로 프로그램 개발

내 용
-상위직급의 경우 종업원에게 승진기회제공 및 사기진작의 효과-지원자의 대한 평가의 정확성을 확보가능-낮은 이직률-저렴한 모집비용
-외부인력의 영입이 차단되어 조직의 정체가능성-특정 부서의 선발 시 연고주의를 고집할 경우 조직 내 파벌조성 가능성-상장기업의 경우 사내공급의 불충분-지원자의 소속 부서 상사와의 인간관계 훼손가능성-선발과정에서 여러 번 탈락되었을 때 지원자의 심리적 위축감 고조자료: 박경규(1998), 「신인사관리」, 서울, 홍문사, pp 212[3]

경력관리의 개인적 방법
1. 현재의 자기 자신의 Status를 정확하게 인식한다. 2. 자기자신의 Career Road Map를 작성한다. 3. 6개월에 한번씩 자기자신의 경력소개서를 작성해 본다. 4. 잦은 이직은 노년을 어렵게 만든다. 5. Multi-Play보다는 특정분야의 전문가가 되자. 6. 관련분야 인적 Network를 풍부하게 하라. 7. 회사에서 시키면 뭐든지 하는 것 보다는 자신의 Career Path를 생각한다. 8. 선배와 동료간의 인간적인 의리에 따른 이직보다는 냉철한 이성적 판단을 하라. 9. 언제든 어디서든 항상 준비된 사람이 되라. 10. 자기 자신을 항상 긴장 시켜라. 11. 주위동료, 선. 후배간, 관련사/협력사와의 인간적인 관계를 잘 유지시켜라.

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