분야
hwp● 본 론
1. 패권의 개념
● 현실주의 학파
● 그람시 학파
2. 패권의 종류와 전략 목표
● 현실주의 - 강제적인 패권
● 자유주의 - 자비로운 패권
● MIX 된 패권
3. 패권이 자유경제제도의 안정성에 필요조건인가? or 충분조건인가?
● 패권안정론 학자들의 견해
① 킨들버거 (Charles P.kindleberger)
② 길 (Stephen Gill)
③ 크래스너 ( Stephen D. Krasner)
④ 영국과 미국패권의 영향에 대한 학자들의 주장
● 영국과 미국 패권 시기의 경제 안정성
1) 영국
2) 미국
● 패권과 경제 안정성 연관에 대한 결론
● 결 론
- 그람시 패권의 개념
마르크스주의자인 그람시의 패권개념의 사용은 권력에 대한 그의 이해와 관련되는데 이는 현대 현실주의자들의 연구에서 나타나는 권력 개념보다 더욱 범위가 넓고 풍부하다. 계급적 동맹의 원칙의 차원을 넘어선 새로운 유형의 지배질서를 설명하는 것으로 그 의미를 확장시킨 것이며, 이데올로기를 매개로 기본적 집단과 추종집단이 융합되는 것이다. 따라서 정치적 수준에서 뿐만 아니라 지적 도덕적 수준에서까지 통합을 이루어내고 추종집단의 자발적 동의의 지지까지 창출해 내는 것이 그람시의 헤게모니이다.
- 헤게모니의 구축은 어떻게 이루어지는가?
단순히 기본계급의 이익을 추종세력이나 동맹세력이 수용하는 것이 아니다. 기본집단의 근본적 이익이 훼손되지 않는 범위 내에서 추종, 동맹 세력의 이익을 수용, 융합해 나갈 수 있어야 진정한 헤게모니가 구축되어질 수 있다. 따라서 헤게모니 집단이 되려면 자신의 조합주의적 이익(계급적 이익)을 포기하고 다른 집단의 이익을 포괄, 융합할 수 있는 능력이 있어야 한다.
마르크스주의에서는 일반적으로 사회의 구조적인 연관관계를 토대와 상부구조의 관계로 설명한다. 마르크스의 경제 주의적 입장에서 보면 모든 정치적 행동은 토대에 의해 직접적으로 결정되며, 정치와 이데올로기의 모든 변화는 토대의 직접적인 표현으로서 제시되고 해석될 수 있다. 그러므로 그람시에게 있어서 중요한 과제는 이러한 해석을 배제하고, 토대와 상부구조 사이의 관계에 대한 새로운 개념을 정립함으로써 사회의 구조적 연관관계를 해명하는 일이다. 이때 그람시는 '역사적 블록'이라는 독창적인 개념을 사용하게 된다.
- 토대와 상부구조 : 역사적 블록 형성
토대와 상부구조는 하나의 역사적 블록을 형성한다. 역사적 블록은 한편으로는 특수한 구조, 사회적 힘의 총체와 생산세계, 다른 한편으로는 광범위한 이데올로기적 상부구조의 영역 사이의 유기적 연관에 의해 특징 지워지는 전체적인 역사적 맥락이나 상황이다. 상부구조의 복잡하고 모순적이며 조화롭지 못한 총체는 생산의 사회적 관계를 총체적으로 반영하고 있다. 역사적 블록의 접합이라는 관점에서 본다면, 토대와 상부구조의 관계는 유기적이고 변증법적 이다.
그람시의 헤게모니는 시민사회와 정치사회, 토대와 상부구조의 변증법적 통일을 함축하고 있다. 한마디로 그람시의 헤게모니 개념은 현실적인 위기에 대해 대처 또는 극복할 능력을 상실한 서구 자본주의의 실상을 분석하고 설명하기 위한 것이며, 그가 정치학을 강조함으로써 마르크스주의의 경제주의를 비판하는 동시에 자본주의의 반정치적 주의를 극복하는 독창적인 면모를 보여주고 있다.
2. 패권의 종류와 전략 목표
1) 현실주의 패권 - 강제적인 패권
● 개념
보편적 이익 < 이기적 이익
→ 패권국 자신의 이익을 위한 질서의 측면 강조
전기원,「미국과 국제정치경제」, 2000, p.21~p.26
정항석,「미국패권의 이해」, 2001
오기평,「21세기 미국패권과 국제질서」, 2000
Stephen Gill , "Group of 7" pp.369~370
Gill (1993), ibid, p.370
Gill, "Hegemony" pp.385~386
세종연구소 http://www.sejong.org/
민주노동당 http://www.kdlp.org/
야후 블로그 http://kr.blog.yahoo.com/esgrima64/4297 - 미국의 달러는 무엇인가?
네이버세계두산대백과사과
http://210.217.230.12/msjung/material/highkook/k509-4.htm
http://www.arisoo.pe.kr/html