분야
ppt2. Posco를 통해서 본 BSC성공사례
기업소개
도입배경
구축단계
도입성과
3. 시사점 및 문제점
프로젝트 수행
(1995~2005)
고객지향적으로 모든 프로세스를 새롭게
설계, 세계최초로 오라클 전 모듈을 적용,
데이터 웨어하우스, 데이터 딕셔너리 등의
시스템을 도입한 방대한 규모의 프로젝트
36대 중점
혁신과제를 선정
목표의 불확실성에 오는 혼란을 미연에
방지하고 핵심역량을 한곳에 집중하기 위해
130개의 개선 기회와 27개의 성과지표를
바탕으로 36대 중점 혁신과제를 선정
21번째 과제
BSC
BSC는 36대 중점 혁신과제 중 21번째
과제인 ‘BSC 기법에 의한 성과관리 체제
구축’으로 선정되어 추진
구축단계
시기 2000.2 ~ 2000.12 2001.1~2002.12 2003.1~현재
대상조직 전사, 5대 메가 프로세스 전사, 14개 부문(판매,원료, 전사, 15개 부문(마케팅,
(고객충족, 기술연구개발, 구매, 기술개발, 홍보, 설비 기술, 원료, 자재, 사내 투자,
조달 및 설비관리, 경영지원 투자, 재무, 투자사업, 정보 사외 투자, 신사업, 인사노무,
관리, 경영 및 재무관리) 시스템, 인사노무, 총무, 교육, 재무, 홍보, PI, 총무, 경영기획,
포항제철소, 광양제철소) 포항제철소), 부.실
특징 조직의 변경에 대비하여 BSC의 성공적인 정착을 BSC를 부.실 단위까지 확대 운영
5대 메가 프로세스에 대하여 위해서 전략에 대한 모니터링 전략, 예산, BSC가 연계된 실질적
Pilot 형태로 BSC 추진 측면을 강조 SEM 프로세스 운용
BSC 개념에 대한 소개 및 1년여의 유예기간을 거친 후
추진에 대한 공감대 형성에 성과평가/보상에 BSC 활용
주력 6시그마와 연계
추진 주체 PI실 설계 : 경영기획실 경영기획실
시스템 구축 : PI실