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린 엔터프라이즈(Lean Enterprise) -Lean Six Sigma 의 관점에서

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    린 엔터프라이즈(Lean Enterprise) -Lean Six Sigma 의 관점에서에 대한 자료입니다.
    목차
    Lean Enterprise?

    Lean과 Six Sigma 의 차이점


    Lean에 Six Sigma가 필요한 이유


    Six Sigma 에서의 Lean 장점

    Six Sigma 에서 Define 이 어려운 현상들

    Lean & Six Sigma 결합이 필요한 이유


    Lean Six Sigma란?

    Lean Six Sigma 초점


    Lean Six Sigma의 목적


    Lean Six Sigma의 요소


    Lean Six Sigma의 역사


    Lean Six Sigma 의 Process (1)


    Lean Six Sigma 의 Process (2)

    기업 사례 연구

    -Lean Six Sigma 의 적용 케이스 리뷰


    Maple Leaf Foods케이스

    MLF 주요 사업 소개

    6시그마 도입 과정

    MLF 6시그마 사례

    린6시그마의 내재화


    본문내용
    대기 시간에 대한 변동의 영향 - 수요의 변동은 프로세스가 수용능력에 근접하거나대기시간이 길어질 때 더 큰 영향을 미치므로 변동의 감소는 필요함


    어떤 일에 평균 20분 걸린다고 할 경우 프로세스의 변동으로 평균시간사이의 간격은 10분이 형성된다고 하면 변동은 10/20 = 50%가 됨
    만일 작업자의 능력에 90%정도의 부하가 걸린다면 다음 일을 처리하기 위해서 이 작업자는 평균 60분 정도 대기 해야 함
    변동은 낮은 부하에서는 영향이 적으나 대부분 높은 부하를 유지하고 있는 경우가 많음
    변동이 적으면(식스시그마 활동) Delay의 위험 없이 더 높은 부하율을 유지할 수 있음 (생산성 향상)


    Six Sigma에서 Lean Six Sigma가 되기 위해서는 Six Sigma만으로
    충족시킬 수 없는 다음 요소들이 필요하다.


    Process Speed 와
    Cycle Time 개선


    신속한 실행방법


    명확한 Speed Tools



    Waste 인식


    NVA제거를 통한
    더 빠른 품질 개선



    Six Sigma에서는 Lead Time 등과 관련된 문제에 대해서는고객의 관점보다는 내부 운영의 관점으로 정의되며, 산포 중심의 접근으로생산성의 문제가 중시 되지 못하여 더 많은 개선 기회를 놓치게 됨


    Lead Time에 대한 Performance Standard 불명확


    Non Value Added Time에 대한 인식 부족


    Value Stream Map에 의한 분석 부족


    생산성 향상을 위한 문제들의 후 순위


    정체/대기 등에 대한 문제의 미노출


    Lean은 Process를 Statistical Control 상태로 유지하기 어려움
    Six Sigma만으로는 프로세스의 속도나 투자자본의 감소를 개선하기 어려움
    Lean과 Six Sigma는 둘 다 Complexity의 감소를 촉진할 수 있음
    #Six#시그마#Lean#Sigma#시그마#프로젝트#Time#개선