두산중공업 사내커뮤니케이션 실패 사례

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소개글
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본문내용
국제통화기금(IMF)관리체제 극복과 대외신인도 향상이라는 긍정적인 측면을
목표로 김대중 정부 출범 이후 진행 됐던 7개의 공기업 민영화 작업 중 한국 중공업의 민영화작업을 통해 창설된 두산 중공업은 과감한 체질 개선 작업으로 적자를 251억원의 흑자로 반전시켰다. 그러나2년간1286명의 구조조정이 이루어져 노사 갈등을 빚게 되었다. 이를 계기로 두산중공업 노조는 2001년 3월 고용 안정과 임금인상 등을 골자로 하는 단체협상을 회사측에 제의했으나 회사측은 "노조의 주장이 근로조건과는 전혀 무관한 무리한 점이 많다"며 단체협상을 거부한다. 노조는 이에 따라 5월 23일 전면파업에 돌입하면서 기숙사(700명 수용) 강제 폐쇄와, 출입문 봉쇄 등으로 사측에 강력 대응한다. 파업 중 발생한 회사 측과 노조 측은 노조원들에 대한 징계 철회와 고소-고발 취하 등에 대해 절충안을 끌어내는 데 실패, 파업은 장기화된다. 2002년 7월7일, 47일간 계속된 두산중공업 파업 사태는 노사 양측이 지역 중재단이 제시한 중재안인 ''노사간 신뢰회복을 위해 민-형사상 고소고발과 조합원 징계를 최소화한다''는 조건을 받아들이기로 결정하고 극적 타결된다. 이로부터 얼마 후 사측은 노조간부와 조합원 80명에 대한 중징계와 65억원에 이르는 월급 및 재산 가압류를 신청 결국 형사 고발 조치와 노조 실형 이 선고 되면서 사건은 다시 새로운 국면을 맞이하게 된다.