2.요구분석의 이론과 실제
3.HRD요구분석의 필요성
HRD의 네 가지 구성요소(개인/경력/조직개발, 수행관리)들을 실행하기 위해 분석, 교수설계, 학습, 학습전이, 평가 의 다섯 가지 핵심적 기본적 실천 영역들을 가진다.
1.분 석
‘분석’의 의미와 목적
조직, 사업, 수행 요구를 규명하는 것
- 조직의 효과성
- HRD 신뢰도 제고에 기여
‘분석’의 실천
고객의 요구에 전략적 사고 + 조직 내 지원 확보 + 조직 내 분석공포증 극복
고객분석, 수행개선과 변화활동의 수요영역확인,
수행과 인과분석의 영역 확인, 과업분석
조직의 수행이나 운영상의 결함이나 장애요인 규명
사업목적을 달성하기 위해 개선 해야 할
핵심적인 역할과 요인규명
의사결정자에게 연구결과보고 → 교수설계 → 학습 → 전이 → 평가
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리, 김규태, 교유사, 2003.
5. 인간자원개발의 이론과 실제, 김희수, 원미사, 2001.
6. 엑스퍼트 컨설팅 사이트(http://www.exc.co.kr/)
7. 산업교육론, 권대봉, 문음사, 1998
8. 인적자원개발 - 이론과 사례연구, 양서원, 1999
9. 김기혁 (2006) 기업생존의 ‘선택’이 아닌 ‘필수’ HRD가 경쟁력이다.
/ BG북갤러리
10. 최동우 (2003) 기업체 HRD담당자가 인식하는 HRD 개념 및 영역분석
/ 서울대학교

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