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![[인간자원개발론] 평가-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/443/442014-0011.gif)
![[인간자원개발론] 평가-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/443/442014-0012.gif)
![[인간자원개발론] 평가-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/443/442014-0013.gif)
분야
hwp세부내용
1.
HRD 철학과 실천의 평가
2.
조직 효과성 전략의 평가
3.
동반자 관계의 효과성 평가
4.
HRD 실천에 대한 평가
5.
HRD 도구와 기법 평가
6.
타당도, 신뢰도, 유용성
☐
기관방문 신청서
☐
결론
- 인적자원개발 프로그램의 증가할 수 있는 여건을 만들어 준다.
- 제한된 예산, 높은 비용, 인원 감축, 구조 조정 등으로 인적자원개발의 가치 증명 요구 인적자원 프로그램의 전략적 중요성이 대두 되고 있는 실정이다.
- 인적자원개발(교육훈련, 경력개발, 조직개발) 프로그램에 대한 의사결정을 위한 평가가 필요하다고 여겨지고 있다.
◎ 왜 평가하는가?
① 평가는 HRD 전문가가 조직에 대한 책무를 다하고 수행관리체제의 질을 향상시키며
프로젝트 관리 방식을 개선하기 위해 이루어짐
② 평가는 HRD 프로그램의 설계와 개발 향상, HRD의 실천을 개선, 그 효과성을 제고하기 위해 이루어짐
③ 평가는 개인과 조직의 학습, 수행개선, 조직개발과 변화에 대한 피드백 제공, 조직의 리 더가 HRD의 가치와 이익을 알 수 있으며 HRD의 역량과 가능성을 증명
★>> Russ-Eft 와 Preskill이 제시하는 평가의 7가지 이유
1) 품질을 보장
2) 조직구성원의 지식을 늘리는 데 공헌
3) 자원의 우선순위를 매길 수 있도록 함
4) 조직의 활동들을 계획하고 전달하는데 기여
5) 조직구성원들이 책무성을 갖도록 함
6) 평가에서 발견한 사실들을 통해서, 다른 사람들은 조직의 다양한 활동들의 필요성과 효 과를 확신하게 됨
7) 평가를 통한 경험은 경쟁력 있는 기술로 빠르게 전환
◎ 평가의 과정
1) 자료수집
2）자료의 분석
3) 자료의 해석과 결론 도출
4) 결론을 진술된 목표와 비교
5) 결과의 기록
6) 핵심 의사결정자, 이해관계자, 영향력 행사자에게 결과보고