[조직개발론] 제2장 조직개발 개념

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레포트 > 경제경영계열
2010.03.19
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소개글

[조직개발론] 제2장 조직개발 개념에 대한 자료입니다.

1.조직개발의 기본개념
2.조직개발과정
3.조직개발기법의 발달
4.조직개발의 연구접근

본문내용

일반적으로 환경변화에 대한 기업의 적응능력을 기르기
위하여 조직 및 구성원 행동에 개선을 가져오는 변화
과정을 의미

◈ 조직의 효율성과 경영성과의 향상을 목적으로 기업의
변화를 촉진시키기 위한 노력

◈ 현대기업은 경쟁력강화와 경영과정 그리고 구성원 행동
과 기업문화에 개선을 가져오는 체계적인 변화과정

◈ 사례 : GE의 경쟁력강화 전략과 조직개발

2. 계획적 변화개입
(1) 전략적, 체계적 변화관리

모든 구조적, 제도적, 행동적 그리고 문화적 변화를 체계적
으로 그리고 성공적으로 전개하기 위한 전략과 계획
그리고 실제 추진이 필요하고 이러한 전략적 그리고 체계
적 변화 관리를 시도하는 것

(2) 변화담당자의 개입

현대기업은 효율적이고 성공적인 변화관리를 실현하는
데 있어서 변화에 대한 전문지식과 경험을 갖춘 변화담당
자의 개입이 필요

1. 변화실시이론
(1) 변화전략이론(Change Strategy Theories)
효율적인 계획적 변화를 위한 변화담당자의 개입을 중심
으로 변화를 어떻게 유도
◈ 가장 일반적인 수준, 인간행동의 세 가지 전제에 기초

- 합리성: 인간은 합리적이고 항상 이익을 추구하므로 자기
이익을 증대 시키는 방향으로 변화
- 규범성: 인간은 자신의 사회문화적 규범과 커미트먼트에
따라 규범적으로 행동하므로 변화를 일으켜 새로운 가치
관과 태도를 개발함으로써 조직 및 행동변화를 전략적으
로 유도
- 권력 복종성: 인간은 현실적으로 리더의 권력에 의하여 영
향을 받으므로 합법적, 보상적, 준거적, 전문적 등 여러 가
지 형태의 권력과 리더십을 적절히 사용하여 변화를 전략
적으로 유도

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