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[조직개발론] ABB 글로벌 매트릭스 조직구조

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    • 소개글
    [조직개발론] ABB 글로벌 매트릭스 조직구조에 대한 자료입니다.
    목차
    기업소개
    ABB의 탄생
    Percy Barnevic
    ABB의 사업구조조정
    ABB의 조직구조조정
    글로벌 매트릭스 사업조직구조
    ABB의 성공 요인
    ABB의 몰락
    ABB매트릭스 조직의 와해
    ABB 그 후의 노력
    ABB, These days
    ABB의 새로운 조직구조
    시사점
    본문내용
    4. ABB의 사업구조조정

    규모 확충을 위한 대대적인 기업인수와 합작투자
    - 독일의 AEG로부터 증기터빈사업 인수
    - Siemens사와 원자로사업의 합자투자
    - 영국의 BRE 인수
    - 미국의 Westinghouse의 발전설비와 송전설비사업 인수


    합병 후 만3년도 되지 않아 100건 이상의 인수합병과
    합작투자를 통하여 전세계시장을 상대로 하는 글로벌기업으로
    재탄생 함


    사업현장 위주의 야무진 인력구성(Lean staff)

    -BBA 본사의 인원의 100명 수준으로 감축

    -새로 인수한 기업에서도 본사인원 90%이상 감축, 사업현장부문으로 재배치


    하부구조의 조정

    -업무 수행주기를 단축시키기위한  리엔지니어링 추진

    ex) t -50 프로젝트 , 5억달러의 이익효과 달성


    방대한 규모를 가진 조직을 어떻게 하면 효과적으로 운영할 수 있을까?


    세계화적(global)이면서도 현지적(local)
    거대한 기업인 동시에 작은 기업    
    분권화된 동시에 중앙집권적인 통제시스템을 갖춘 기업


    글로벌 매트릭스 조직의 적용!!

    캡쳐팀
    (Capture Team)


    -”고객을 꽉 잡는다” 라는 개념에서 명명
    한 프로젝트를 수주 할 때 각 자회사에서 최적의 자원을 추출, 한 팀을 만들어 운영
    -고객의 요구를 경쟁력 있게 만족시킴

    2) 사업부문과 지역부문의 철저한 권력 균형

    양 차원이 동등한 위치에서 상호 독립적이면서
    협조적인 관계를 유지

    3) Staff의 역할

    PROFIT센터들을 관리하고 통제하기보다 전사
    차원에서 혹은 글로벌 차원에서 PROFIT센터를
    지원명령과 통제를 일삼는 일반 관리자와의
    차별적인 전문성



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