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[의류유통] 코오롱 스포츠 HEAD와 해외 SPA 브랜드의 전략 비교

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    • 소개글
    [의류유통] 코오롱 스포츠 HEAD와 해외 SPA 브랜드의 전략 비교에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 기업 인터뷰의 목적
     
    Ⅱ. 인터뷰

    (1) 코오롱 스포츠 브랜드 ‘HEAD’

    (2) 머천다이징/디자인 기획과정 및 생산과정에서의 전략

    1) 시장조사전략
    2) HEAD의 STP전략
    3) 시즌 별 상품 기획 전략 및 업무 흐름
    4) 시즌 별 스타일 수 결정 전략
    5) 기획 회의에서의 의견 조정
    6) 품평회와 샵 마스터들의 의견 반영
    7) 상품 원가와 가격의 상관관계
    8) 제품 생산 방식 및 기간
    9) 매장 별 입고 상품의 결정 기준
    10) 반응 생산
    11) 코오롱의 특별한 전략
     
    (3) 해외 Fast fashion 소개 – ZARA, UNIQLO, H&M
     
    (4) 해외 SPA 브랜드의 머천다이징/디자인 기획과정 및 생산과정에서의 전략
     
    (5) 코오롱 스포츠 HEAD와 해외 SPA 브랜드의 전략 비교
     
    Ⅲ. 우리나라 브랜드들이 세계시장에서 이기기 위해 구축해야 할 경쟁력


    본문내용
    제품의 원가
    = 생산되는 제품을 위해 소요된 금액의 총 합
    (재료비, 노무비, 경비 포함)


    수입 브랜드

    제품 원가의
    6배수


    국내 브랜드

    제품 원가의
    4.5~ 5.5 배수


    마진
    = 판매가격과 원가와의 차액
    즉, 매출 총 이익


    1000억의 수익 중
    영업 이익이 270억 정도 되는 기업이
    있다면 튼튼하고
    안정된 기업


    전 년도와 그 전 시즌의 판매 데이터 반영


    서울

    소비자의 개성 뚜렷
    기획 상품 위주의 판매


    지방


    가족이나 지인따라 구매
    연예인 마케팅


    STOP 제
    코오롱 본사 로비에 설치된 대형 TV와 신호등으로 나타나는 매장 STOP제는
    각 매장의 매출 현황이 매일매일 체크되고 매출목표의 85% 이하는 빨간색,
    85% 이상 100% 미만은 노란색, 100% 이상이면 파란색 신호등이 켜진다

    #브랜드#전략#코오롱#기획#nbsp