[기업경영] 조직화 활동

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레포트 > 경제경영계열
2010.04.16
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[기업경영] 조직화 활동

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[조직구조] 조직화와 조직구조의 유형 그리고 현대의 경영조직

기업 조직구조의 형태(유형)

소개글

[기업경영] 조직화 활동에 대한 자료입니다.

조직화(organizing)란?
조직설계와 조직구조
조직화의 4단계
조직구조의 유형
기 능 별 조 직
사업부제 조직
팀 조 직
매 트 릭 스 조 직
다운사이징 (Downsizing)
사례연구 - 태평양
21세기 조직화 활동은?
네트워크형 조직구조 특징
미래의 조직구조는?
사례연구 - 샤프
사례연구 - GE
사례연구 - IBM

본문내용

다운사이징 (Downsizing)

슬림화와 효율화 추구를 위해 조직을 가볍게 만드는 기법
비즈니스 다운사이징
기업의 불필요한 낭비 조직 제거 목표
업의 계층구조가 축소되어 중간경영층 대폭 감소
정보시스템 다운사이징
- 대형 컴퓨터에 의한 이루어 지던 정보처리 기능을 소형 컴퓨터로 이전
- 비용을 절감, 조직구성원의 신속한 의사결정

※ 다운사이징이 기업의 도덕성 저하(종업원 강제실직)나 근로의욕
저하 등을 초래하는 부작용이 있을 수 있음

사례연구 - 태평양
90년대 초 무리한 사업확장과 시장경쟁 격화로 인해 한때 어려움에
직면했으나, 90년대 중반 과감한 구조조정으로 위기를 극복
1991년 당시 24개에 달했던 계열사를 2002년 말 9개사로 축소
사업매각 대금과 발생이익으로 부채를 상환하여
부채비율은 1998년 말 125%에서 2002년 말 43%로 낮아졌음
1995년부터 전사적 원가 절감 운동인
TCR(Total Cost Reduction)을 추진
전체 인력은 1991년 7,000명에서 2002년 말 3,300명으로 감소
태평양그룹의 총인력은 같은 기간 12,500명에서 4,500명으로 줄어듬
비핵심 공정은 아웃소싱을 하여 코스트를 절감
원가율(매출원가/매출액) : 1995년 45% → 2002년 33%

21세기 조직화 활동은?

공식적, 비공식적 조직의 적절한 조화
- 다양한 상황에 신속하고 유연하게 대처할 수 있는 조직구조로 발전되야 함
- 공식적 조직: 공식적으로 권위가 부여된 집단
- 비공식적 조직: 친교나 감정에 의해 자연발생적으로 생겨난 조직

신속한 의사결정을 위한 수평조직의 모색
- 중간 계층 가운데 불필요한 부분을 최대한 줄임으로써 신속한 의사결정이
이루어질 수 있는 효율적인 수평적 구조를 갖출 수 있어야 함
- 업무수행이 효율화되어 실무담당 계층을 확대할 수 있고, 조직상하간의
경계를 완화할 수 있음

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