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소개글
현대중공업의 조직혁신에 대한 자료입니다.
목차
1. 현대그룹의 역사
2. 현대그룹의 CI(Corporate Identity)-기업의 이미지
3. 현대그룹의 경영이념
4. 현대그룹의 정신
5. 현대그룹의 인재상
6. 현대그룹의 인사복지제도
7. 현대그룹의 채용과정
8. 현대중공업 경영노하우 전수 주요내용
9. 현대중공업의 해체원인 분석 - 혁신의 실패 분석
10. 현대중공업 신경영전략과 노동조합 활성화방안
11. 결론
본문내용
현대그룹은 계열사별로 공정하고 능력위주에 인사정책을 갖고 있다. 특히 다면평가를 통해 수직적이였던 인사정책을 다양한 사람들이 평가를 할 수 있도록 했다. 다면 평가 는 360도 평가라고도 불리기도 한다. 다면평가란 상사, 부하, 동료, 자신, 고객 등 모든 사람으로부터 평가를 받는다는 것이다. 그렇기 때문에 종전에 상사에게만 잘보이려구 노력하던 모습에서 자신의 맡은바 최선을 다하는 모습으로 모든 사람들에게 인정받는 모습으로 변하게 했다. 다면평가는 하향식 인사정책을 보완하기 위한 정책이다.
현대그룹은 현대경제연구소에 인력개발원을 두어 다양한 직무/계층/자격/학위과정의 교육제도를 운영하고 있다. 현대그룹의 계열사인 현대상선과 현대택배는 직무순환이동을 통해 동일한 직무의 장기 화로 인한 매너리즘을 제거하고 조직활성화와 다양한 직무경험을 하게 하여 유능한 인 력을 양성하고 있다.
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